【正文】 土地)，建筑材料采購。實行項目經(jīng)理負責制。采用多項目運作模式，雙線管理。20xx年5月16日地產(chǎn)公司年度總結(jié)及計劃 地產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇八為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。存在問題解決辦法是責任到人。 會議內(nèi)容。 例會時間。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務實精神。這就要求前期攔標價一定準確全面，后期少出變更。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。預決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。印刷廠項目是公司品牌的形象工程。工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得影響工程進度。工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。圖紙是否有技術(shù)問題，圖紙答疑或會審紀要是否進行。要將咨詢公司和投標單位的預算都拿來對比以后再核對。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：工程招標要落實。地產(chǎn)公司年度總結(jié)及計劃 地產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇七大家好！受公司董事長委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的`緣分。通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。通過前期招商，引進眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學會運用房地產(chǎn)品牌運營的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。、美譽度和擴張力。商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)：約15000㎡：銷售住宅：約17000㎡返遷住宅面積：約10000㎡㎡(包括平臺綠化)：約6000㎡某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點(略)效益和品牌，順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。地產(chǎn)公司年度總結(jié)及計劃 地產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇六一、策劃的總體思路：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍先求不敗而后求全勝。七：在總結(jié)和摸索中前進。了如指掌六：.對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導的看法。四：在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。一：多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。三：鎖定有意向客戶30家。一：全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于某某城項目的早日建成和投入市場運營。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。二是會議主持。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。按考評等級，實行末尾淘汰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。強化措施，分明獎罰。推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能某某城開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。對外是特洛伊城品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務實不求虛，務真不浮夸。(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，某某城的企業(yè)精神：開放式管理，以人為本。(三)、以某某城發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成某某城特色的企業(yè)管理體系。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即兩室四部?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，某某城應于xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造某某城品牌，二是擴大樓盤營銷。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。三、招商方面(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是某某城項目運營的重要基礎(chǔ)。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。按某某城所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。不得超預算支付工程款，在xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將某某城項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。(四)、工程質(zhì)量。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。二月份完成擴初圖的設(shè)計。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。1012月份：工程主體完成至底六層封頂。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)