【正文】 還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內(nèi)大白大面積污染。(2)、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進行。地產(chǎn)公司年度總結(jié)及計劃 地產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇四xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：一、 以某某城項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務(一)xx年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。69月份：基礎工程完成。(三)、報建工作。元月份完成方案圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。建立一套完整的工程檔案資料。某某城項目是市重點工程，也是某某城品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。(六)、預決算工作。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。制定工程資金使用計劃。二、財務方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的xx年工程啟動資金約為2億元。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證某某城項目建設資金的及時到位。為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 15﹪。 億元。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入。廣告宣傳、營銷策劃方面，某某城應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。新的一年，公司將充分運用此部分資源。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。四、行政管理方面某某城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。隨著某某城項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。某某城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。實事求是，科學求真決定了特洛伊城品牌的打造。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于某某城的各類人才，并相應建立某某城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。新的一年，某某城策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于某某城文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。因此，特洛伊城文化的形成、升華、揚棄應圍繞特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的特洛伊城企業(yè)文化。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。通過五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。在每星期二的上午進行。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。公司領導層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。分管工程部。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。地產(chǎn)公司年度總結(jié)及計劃 地產(chǎn)年終總結(jié)及明年計劃篇五回顧這一年的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務知識。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。二：根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。四：力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。二：對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。挑起其購買欲望.三：在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。五：在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。要對該年的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè)，某某某路東側(cè)、某某中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則。品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。通過適當靈活劃分商鋪面積來控制總價，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學習，互相鼓勵，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。（代理公司是否確定）攔標價的確定要深入。前期不能讓雙方見面。監(jiān)理公司是否進入，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。建立一套完整的工程檔案資料。工程質(zhì)量。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠項目建成為市優(yōu)工程。工程部必須嚴把成本關(guān)。無正當理由不得超預算支付工程款。公司遵循的原則是人盡其才,才盡其用。根據(jù)個人情況可以局部調(diào)整。在每星期六的上午進行。每周工作小結(jié)及下周工作布置。 三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,改進方法,完善提高。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。各項目以項目部的形式開展工作。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務管理，包含與總