【正文】 　　所在部門培訓?！　〗榻B交流?！　÷殬I(yè)生涯規(guī)劃。　　企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等?！　〉谌龡l 培訓的時間　　新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間?！　∥濉⑴嘤柨偨Y(jié)　　通過培訓，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項目部交予的任務，同時自己各方面的能力得到相應的提升，追求達到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等?！　。ㄎ澹?禮儀方面　　進入職場，應該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的?！　。ㄋ模┙涣鳒贤ǚ矫妗　⌒聠T工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力，而在本項目中，由于各方關(guān)系復雜，人員眾多，為了工作的順利開展，職場的溝通和交流就顯得更加重要。在對勞務和專業(yè)分包的管理上， 嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的管理。 材料方面　　材料方面的培訓由材料負責人組織，培訓內(nèi)容包括負責落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料；及時編寫資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料等。培訓內(nèi)容包括負責專業(yè)檢查，隨時掌握各檢驗批工程質(zhì)量情況；對不合格產(chǎn)品要及時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責分包單位的安全教育培訓工作，主持安全巡視檢查會議、進行日常安全監(jiān)督檢查工作；負責安全管理資料的編寫、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、及時、如實的向上級部門或單位報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等?！　?。 商務方面預算及內(nèi)頁內(nèi)容　　商務是一個項目的核心，新員工入職后應當明確商務工作的重要性，培訓由項目商務經(jīng)理組織。培訓內(nèi)容包括參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件；核定分包隊伍的施工方案；負責本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負責資料的編寫、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等?！　?。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日志。根據(jù)項目總進度計劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度計劃，向各班組下　　達施工任務書。 生產(chǎn)方面　　生產(chǎn)是一個項目的基礎(chǔ)，培訓由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論知識運用于實踐中，指導生產(chǎn)，開展各種工作。新員工入職以后，應當首先接受項目部的入場教育培訓，通過安全知識培訓學習，增強員工安全防范意識、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本項目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作?！　×?、部門新員工培訓所需表格　　表格1：新員工部門崗位培訓確認表　　表格2：新員工崗位培訓反饋表　　表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表企業(yè)新員工培訓方案 篇3　　一、 培訓背景　　隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應于自身發(fā)展的員工培訓體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源?！　∷行聠T工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部?！　」颈M快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選?！　∨嘤柦Y(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋?！　」菊w培訓：人力資源部負責——不定期　　分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。　　部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。（不定期的培訓）　　三、培訓內(nèi)容　　公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料?！　《⑿聠T工培訓方案培訓程序　　人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設(shè)計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設(shè)計培訓方案時應從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學到老接受終生培訓的員工之中。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。　　第四，應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界?？紤]到我們部門的總體素質(zhì)還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當?shù)那?，這樣有時甚至會感到很茫然。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。我們思考，在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析?！　〉谌?，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。從現(xiàn)行的《勞動合同 法》來看，