【正文】 　　四、新員工培訓(xùn)反饋與考核　　崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表新員工試用期績(jī)效考核表　　五、新員工培訓(xùn)教材　　各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案　　首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這　　套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師　　對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)　　給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格　　根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)　　新員工崗前培訓(xùn)方案　　培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識(shí)、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析、公文寫作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等?！　∪⑴嘤?xùn)反饋與考核　　無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)?！　∫?、培訓(xùn)目的　　讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求。　　培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。（不定期的培訓(xùn)）　　三、培訓(xùn)資料　　公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料?！　〖瘓F(tuán)內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義　　所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部?！　〔块T崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)?！　〉谑粭l 培訓(xùn)效果評(píng)估　　人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2?！　”? 培訓(xùn)計(jì)劃安排日程表　　培訓(xùn)課程　　實(shí)施時(shí)間　　培訓(xùn)地點(diǎn)　　培訓(xùn)講師　　培訓(xùn)主要內(nèi)容　　軍訓(xùn)　　7天　　部隊(duì)　　增強(qiáng)學(xué)員的國(guó)防意識(shí)　　提高學(xué)員的集體主義精神　　培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德　　企業(yè)概況　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品　　企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況　　職業(yè)禮儀　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　個(gè)人儀容儀表規(guī)范　　待人接物行為規(guī)范　　社交禮儀　　企業(yè)管理制度　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　薪酬福利制度　　獎(jiǎng)懲制度　　員工日常行為規(guī)范　　員工考勤制度　　勞動(dòng)關(guān)系制度　　企業(yè)文化　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)價(jià)值觀　　企業(yè)戰(zhàn)略　　企業(yè)道德規(guī)范　　職業(yè)生涯規(guī)劃　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立　　目標(biāo)策略的實(shí)施　　內(nèi)外部環(huán)境分析　　自我評(píng)估　　人際溝通技巧　　4個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　溝通的意義　　溝通的障礙　　溝通的技巧　　溝通的原則　　介紹交流　　4個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動(dòng)交流　　企業(yè)參觀　　0．5天　　企業(yè)公辦場(chǎng)所　　參觀企業(yè)　　第七條 各部門及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。　　職業(yè)禮儀?！　∷?、培訓(xùn)時(shí)間　　本次培訓(xùn)時(shí)間即為新員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時(shí)間為一年?！　。ㄈ?管理協(xié)調(diào)方面　　由于本公司項(xiàng)目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包?！　?。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計(jì)算施工圖紙工程量。　　二、培訓(xùn)目的　　使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的雙贏?！　∥濉⑿聠T工培訓(xùn)實(shí)施　　召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇2　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。因此，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了。薪資方面，因?yàn)楣緦?duì)試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。　　第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員。從現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同 法》來看，半年是最長(zhǎng)的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。夜班制度建議暫時(shí)不在他們身上運(yùn)用，希望在他們對(duì)團(tuán)隊(duì)、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，我們考慮采取讓新員工作日?qǐng)?bào)表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢。　　二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序　　人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋?！　×?、部門新員工培訓(xùn)所需表格　　表格1：新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表　　表格2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表　　表格3：（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇3　　一、 培訓(xùn)背景　　隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，公司須建立、健全起符合市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，開展各種工作?！?