【正文】 　　四、新員工培訓反饋與考核　　崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表　　五、新員工培訓教材　　各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材　　六、新員工培訓項目實施方案　　首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這　　套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師　　對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓　　給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格　　根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓　　新員工崗前培訓方案　　培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識、紀律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識、相關(guān)部門職責介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際溝通、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等?！　∪⑴嘤柗答伵c考核　　無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認?！　∫?、培訓目的　　讓員工了解公司發(fā)展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求?！　∨嘤柦Y(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。（不定期的培訓）　　三、培訓資料　　公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料?！　〖瘓F內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義　　所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。　　部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。　　第十一條 培訓效果評估　　人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標見表2?！　”? 培訓計劃安排日程表　　培訓課程　　實施時間　　培訓地點　　培訓講師　　培訓主要內(nèi)容　　軍訓　　7天　　部隊　　增強學員的國防意識　　提高學員的集體主義精神　　培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德　　企業(yè)概況　　2個課時　　集團學院　　企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品　　企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況　　職業(yè)禮儀　　2個課時　　集團學院　　個人儀容儀表規(guī)范　　待人接物行為規(guī)范　　社交禮儀　　企業(yè)管理制度　　2個課時　　集團學院　　薪酬福利制度　　獎懲制度　　員工日常行為規(guī)范　　員工考勤制度　　勞動關(guān)系制度　　企業(yè)文化　　2個課時　　集團學院　　企業(yè)價值觀　　企業(yè)戰(zhàn)略　　企業(yè)道德規(guī)范　　職業(yè)生涯規(guī)劃　　2個課時　　集團學院　　職業(yè)目標的設立　　目標策略的實施　　內(nèi)外部環(huán)境分析　　自我評估　　人際溝通技巧　　4個課時　　集團學院　　溝通的意義　　溝通的障礙　　溝通的技巧　　溝通的原則　　介紹交流　　4個課時　　集團學院　　企業(yè)領導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流　　企業(yè)參觀　　0．5天　　企業(yè)公辦場所　　參觀企業(yè)　　第七條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能?！　÷殬I(yè)禮儀?！　∷摹⑴嘤枙r間　　本次培訓時間即為新員工的實習期，持續(xù)時間為一年?！　。ㄈ?管理協(xié)調(diào)方面　　由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務分包?！　?。新員工應當明確施工員的崗位職責，熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。　　二、培訓目的　　使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實習期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位能力進一步提升，以進一步帶動企業(yè)的發(fā)展，達到個人與企業(yè)的雙贏?！　∥濉⑿聠T工培訓實施　　召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。企業(yè)新員工培訓方案 篇2　　隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。作為企業(yè)來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)?！　〉谝唬谶m用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員。從現(xiàn)行的《勞動合同 法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢?！　《?、新員工培訓方案培訓程序　　人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋?！　×?、部門新員工培訓所需表格　　表格1：新員工部門崗位培訓確認表　　表格2：新員工崗位培訓反饋表　　表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表企業(yè)新員工培訓方案 篇3　　一、 培訓背景　　隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應于自身發(fā)展的員工培訓體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。新員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論知識運用于實踐中，指導生產(chǎn)，開展各種工作?！?