精選加油站經(jīng)理競聘演講稿3篇-文庫吧資料
2025-04-15 03:41本頁面
【正文】 況。 三、加油站的精細化管理 加油站的管理貴在做實做細。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng) 第三，積極開展非油品業(yè)務(wù) 加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。 其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。要依靠服務(wù)來搶占市場。 服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。 面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。 今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。 二、營銷工作 隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。根據(jù)實際情況編制加油站應(yīng)急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。 對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手： 一、進一步做好加油站安全管理工作 安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項工作。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！ 縮小眼光看成績，放大視野看問題。200年4月起擔任加油站站經(jīng)理。我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同事給了我這次機會。 這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。 繼續(xù)學習，不斷提高 學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。 加油站的精細化管理 加油站的管理貴在做實做細。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛
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