精選加油站經理競聘演講稿3篇(文件)
【正文】 打開一片廣闊的市場。要依靠服務來搶占市場。 其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。 另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。 “先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！ 第 9 頁 共 9 頁。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。 服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。 今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產形勢。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！ 縮小眼光看成績，放大視野看問題。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。 四、繼續(xù)學習，不斷提高 學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應 第三，積極開展非油品業(yè)務 加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。 服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。 今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著
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