目標管理與績效考核-文庫吧資料
2025-04-15 03:27本頁面
【正文】 事考核和獎評的依據(jù)?！ ?3)權、責、利明確?！ ?2)重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一:一方面目標管理強調人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結合起來，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實現(xiàn)的需求?！ ?. 2目標管理的基本特征。從那時起，很多經濟學家就致力于該體系的逐步完善，從整體上來說，目標管理主要經歷了三個階段的發(fā)展?！ ?. 1企業(yè)目標管理理論的主要發(fā)展階段?！ ∑髽I(yè)目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，主要是指用系統(tǒng)的方法，使各關鍵管理活動結合起來，從而高效率地完成個人目標和企業(yè)目標?！ ∧繕斯芾砼c績效考核 篇2 隨著我國企業(yè)從傳統(tǒng)經驗管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的不斷進步，企業(yè)對管理創(chuàng)新的要求也不斷增強，各種管理模式和方法的應用在企業(yè)內部掀起了熱潮。 5結束語 伴隨著我國企業(yè)對于管理創(chuàng)新的不斷重視，使得企業(yè)目標管理和績效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強。然而在日常工作中，員工經常會將這兩者的關系進行混淆，造成部門工作的目標不能分解下達，使得整個部門最終得不到實際的績效工資。職工工作目標設置的目的是:將職工的工作素質測評一起視為職工績效考核的根本依據(jù)。 ，目的混淆 在績效考核的設置中主要有兩種工作的目標:部門工作目標和員工工作的目標。在企業(yè)工作中，特別是系統(tǒng)運行的初期，一些考評人只注重間接下級工作的績效，借口則是對下級工作的不放心，其實際的原因是不想放權，后果是導致考核層級的混亂，使得在中間層級的績效責任人發(fā)揮不出實際的作用。想要確保企業(yè)的長期價值和工作風范，就必須在日常工作中確立平等協(xié)商關系，使得下屬敢于大膽進言，而領導勇于承擔錯誤，在同級之間要積極開展自我批評和自我評價。建立起績效考核的短期價值，即改變企業(yè)的各級工作目標制定的程序，使制定的目標更加符合實際，盡量避免了企業(yè)發(fā)展的計劃止步于形式?？冃Э己说姆椒ㄖv求公平公正，因為公平公正對企業(yè)下一階段目標管理工作的實施具有重大影響，績效考核標志著企業(yè)的上一階段的目標任務結束和新階段目標管理工作的開始。企業(yè)通過在特定時期對部門員工目標任務完成的實際情況，進行考核，并對員工工作的狀況做出具體的評價和總結，以此來確定下一步的目標任務和改進方案，并確定企業(yè)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中績效管理也是必不可少的一個重要部分，它是指為達到組織既定的管理目標，采用特定的指標和標準，運用科學的管理方法，對各級管理人員所承擔目標的實現(xiàn)過程和結果，做出價值判斷的過程。其中集權型主管人員主要重視對工作過程的實時監(jiān)控，傾向于使用的考核方式是行為導向:而放任型主管人員更重視結果，更傾向于使用目標管理法或是關鍵指標的考核方法。另一方面是企業(yè)主管部門的管理方法。企業(yè)基層管理部門的工作特點就決定
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