【正文】 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：　　更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)。急診189人次。麻醉144例，麻醉收入47510元，手術(shù)材料費(fèi)收入133256元。做到交接班清楚、心中有數(shù)。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。對(duì)各類消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng)。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。對(duì)毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。　　四、加強(qiáng)安全檢查及毒藥、麻藥管理　　定期對(duì)手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧、水、電〉。各種物品、器械做到定人保管，隨時(shí)檢查，及時(shí)維修、及時(shí)補(bǔ)充。讓每一臺(tái)手術(shù)都做得放心，確保手術(shù)感染率為零。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件。近期新增加了無(wú)影燈一臺(tái)，空氣消毒機(jī)一臺(tái)。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的搬遷工作?！　《?、搬遷手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備　　。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀念，雖然人員少、工作繁忙，但一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。手術(shù)室工作計(jì)劃 篇6　　一年來(lái)，在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，手術(shù)室全科人員立足本職、認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，20xx手術(shù)室工作總結(jié)。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。　　做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作?！　〖訌?qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%?！　〖訌?qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。　　嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹?！　〖訌?qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)?！　〗酉聛?lái)將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作?！　∽龊貌》繕前徇w的準(zhǔn)備工作?！　〖訌?qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。　　定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∮鲇幸蓡柤凹m紛及時(shí)核查處理。按照培訓(xùn)方面xxx年護(hù)理工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平?！　∈棺o(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)?！　∽o(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分?！　∽龅綍鴮懻J(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作?！　∶堪嘟唤訒r(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%?！　∵M(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖?！　≈贫▏?yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，編寫病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%?！　∏袑?shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)?！　∽龅揭匀藶楸荆⒅厝诵曰?wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。為爭(zhēng)創(chuàng)二甲打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　新的一年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化工作流程，不斷提高全體護(hù)理人員綜合素質(zhì)，提高護(hù)理服務(wù)理念，深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！　【?、著力“創(chuàng)甲”工作開展，力創(chuàng)“二甲”成功　　根據(jù)醫(yī)院“二級(jí)甲等醫(yī)院”籌備小組的啟動(dòng)，在護(hù)理部指導(dǎo)下，科內(nèi)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)要求，對(duì)已經(jīng)完善與改進(jìn)的內(nèi)容鞏固并進(jìn)一步提高。　　八、加強(qiáng)成本管理　　繼續(xù)深化“7s”管理，以“5s”管理的前期成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好開源節(jié)流、增收減支。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士?！　?qiáng)化管理，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)?！　〖訌?qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通，借鑒上級(jí)醫(yī)院的管理模式及方法。　　要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)?！　×?、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪　　急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用；　　加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握與應(yīng)用；　　接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)理人員積極撰寫文章，爭(zhēng)取全科在　　院內(nèi)及以上發(fā)表或交流文章≥1篇。每月書寫篇讀書筆記一篇，堅(jiān)持每周三的質(zhì)量講評(píng)、每周一次的晨間提問、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房?！　∥?、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)　　加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。運(yùn)用qcc管理模式調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分區(qū)劃分?！　“凑蔗t(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神?！　「鶕?jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％?！　〖訌?qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　〖訌?qiáng)消防安全管理，安全使用與妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故?！　?qiáng)化安全意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確。　　二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理　　認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。通過(guò)民主投票的方式，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，編寫病人信息，取得理解、信任與支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。手術(shù)室工作計(jì)劃 篇3　　為配合醫(yī)院高速發(fā)展，保障患者安全與護(hù)理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn)，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護(hù)理”的護(hù)理理念，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定20xx年手術(shù)室護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：　　一、提高護(hù)理質(zhì)量　　更新護(hù)理管理與服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量?！　?我科全體護(hù)理人員工作計(jì)劃制定。　　認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)