【正文】 理器數(shù)量4高清炫彩屏滿足看電影、制作視頻、flash的要求　　而作為學(xué)生機，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及C程序或Java程序設(shè)計課程的需要　　最重要的是，它的價格僅僅在3500左右，價位符合學(xué)生的身份?！　⊥扑]這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學(xué)生本，適合大學(xué)生使用，相同價位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的?！　∫粋€沒有經(jīng)濟收入的大學(xué)生，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后，在這里推薦一款電腦：　　聯(lián)想Lenovo G480AIFI(A)I53210M/2G/500G /1G獨顯 14英寸筆記本電腦　　參考價格：￥3827　　CPU系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)　　CPU型號：Intel 酷睿i5 3210M　　CPU主頻：　　最高睿頻：3100MHz　　總線規(guī)格：DMI 5 GT/s　　三級緩存：3MB　　核心類型：Ivy Bridge　　核心/線程數(shù)：雙核心/四線程　　制程工藝：22nm　　指令集：AVX，64bit　　功耗：35W　　存儲設(shè)備　　內(nèi)存容量：2GB　　內(nèi)存類型：DDR3　　插槽數(shù)量：2xSODIMM　　最大內(nèi)存容量：16GB　　硬盤容量：500GB　　光驅(qū)類型：DVD刻錄機　　設(shè)計類型：光驅(qū)內(nèi)置　　它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效、內(nèi)置揚聲器、抗噪麥克風(fēng)。工作需要時可以用來制作視頻、flash等。采購計劃 篇7　　隨著進入數(shù)字化時代，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對于作為大學(xué)生的我們而言，電腦更是一個大學(xué)生活、學(xué)習(xí)以及工作的利器?！　?積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作?！　?具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作?！　「鶕?jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)?！　f(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓?！　∈煜すこ淌┕こ绦颍⑽镔Y臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。　　根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作?！　【唧w執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。有良好的團體合作精神。能善于與人溝通，工作承受能力強，可經(jīng)常出差。　　●有8年的駕車經(jīng)驗。更好的給員工處理些公司存在的種種問題!　　離職原因： 由于學(xué)校實習(xí)時間已到　　◆ 教育背景　　畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院　　最高學(xué)歷： 大?！　～@得學(xué)位: 畢業(yè)日期： XX06　　專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：　　起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號　　XX09 XX06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理　　◆ 語言能力　　外語： 英語　一般 粵語水平： 一般　　其它外語能力：　　國語水平： 優(yōu)秀　　◆ 工作能力及其他專長　　和善謙讓，富有團隊精神　　吃苦耐勞，富有進取精神　　活潑開朗，具有良好的溝通能力　　◆個人自傳　　●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗?！　∷摹⒉郊訌妼Σ牧?、設(shè)備價格信息的管理　　xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格?！　∪?、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　xx年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！　∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標。　　xx年年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。采購計劃 篇4　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動?！　≈贫ú少忣A(yù)算與估計成本?！　X年將具體從以下幾方面予以改進：　　公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書) ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感　　XX 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理?！　∷?、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理　　XX年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格?！　∪⑦M一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　XX年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了節(jié)約成本，彩盒也在