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正文內(nèi)容

關(guān)于采購計(jì)劃匯總9篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:10本頁面
  

【正文】 當(dāng)自己公司的部門來看待。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。  二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作  xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗?! ”O(jiān)督機(jī)制基本形成?! ?shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%?! 〔少彶堪错?xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下  一、組織實(shí)施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。采購計(jì)劃 篇5  xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。  準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會(huì)使顧客流失,超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨?! ∏熬翱春茫翰徽搹S家、還是商家,凡有意合作者,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),發(fā)展?jié)摿Υ螅献麟p贏的前景良好。  信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求聲譽(yù),愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)?! 。ㄋ模┕?yīng)商選擇  證章齊全:所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持,必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。  供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿??! 」?yīng)商是否運(yùn)作良好?! 。ǘ┕?yīng)商開發(fā)評(píng)估內(nèi)容  產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。可采用調(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對(duì)供應(yīng)商來進(jìn)行考察。  四、供應(yīng)商選擇 ?。ㄒ唬┕?yīng)商調(diào)查  初步調(diào)查:主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查?! ≡陆Y(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算?! 。ò耍┙回浗Y(jié)算:  交貨時(shí)間:  生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化,以降低超市交易費(fèi)用,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。最后交貨結(jié)算?! 。ㄋ模┬枨笊唐返男枰掌冢?2月3月(五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時(shí)間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、  緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購) ?。┤粘逃?jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)?! ‰娖黝惖墓?yīng)商信譽(yù)度高,多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心?! 。ǘ┥唐凡少彙 〕胁糠稚唐凡少彛菏卟伺c瓜果為每天采購。因此,我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。  三、制定采購計(jì)劃:  (一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%,高于同業(yè)20%—30%水平,有效吸引客流。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。長(zhǎng)處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,全國(guó)性的采購可以降低采購成本?! ×觿?shì):由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求?! 。ㄎ澹┬枨笊唐返男枰掌冢憾??! 。ㄋ模┥唐沸枨罅糠治觯?。  (三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑?! 。ǘ┕?yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)?! ∫?、市場(chǎng)調(diào)查 ?。ㄒ唬┦袌?chǎng)分析:  ,導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,對(duì)生活日用品等商品的需求不同。采購計(jì)劃 篇4  隨著冬季的到來,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架,由于地理位置的差異,導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。安裝一部驗(yàn)鈔機(jī)以及后期的poss機(jī),能夠更好的服務(wù)客戶?! ?:驗(yàn)鈔機(jī):酒店根據(jù)發(fā)展需要,避免服務(wù)員忙碌時(shí)忽略對(duì)人民幣的檢驗(yàn),以及避免不必要的損失。實(shí)現(xiàn)酒店wife覆蓋是當(dāng)前社會(huì)的基本配置。完善酒店硬件,客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件?! ?:客房系統(tǒng)軟件:其中包括了客房收銀系統(tǒng),酒店wife。 3:名片:目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名,電話。目前酒店只有1臺(tái)推車,在3個(gè)服務(wù)員同時(shí)工作的時(shí)候總在出現(xiàn)布草不清,取放物品不方便的情況。推車是每個(gè)服務(wù)員打掃房間的必需品?! ?:掃把 推車:目前酒店客房服務(wù)員的掃把是1把,在打掃房間時(shí)都是互相借用,如能每人配置1把,就會(huì)提高客房打掃的速度。特申請(qǐng)補(bǔ)足酒店硬件設(shè)施?! ?,則要與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系?! ?、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認(rèn)和修改。  。  、接收日期。  。  ,明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任?! ?獎(jiǎng)懲條例)。  ?! ?。  ?! ?。  ,使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需 品供應(yīng)到位,以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。  ?! ??! IP房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?! ??!  ! ??!  ! ?三)開業(yè)前一個(gè)月  ,確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。  ,制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃?! 。纾合x害控制,外墻及窗戶清洗,對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判?! ?、設(shè)備被遺漏,在補(bǔ)全的同時(shí),要確保開支不超出預(yù)算。補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單?!  ! ??! ?二)開業(yè)前第兩個(gè)月  。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述?! 《?、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃  制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃,是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵?! ?十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)  酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,而留下永久的遺憾。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。驗(yàn)收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。酒店各部門參與驗(yàn)收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果?! ?七)參與員工的招聘與培訓(xùn)  酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn),需由人事部和酒店各部門經(jīng)  理共同負(fù)責(zé)?! ?六)編寫酒店各部工作手冊(cè)  工作手冊(cè),是部門的丁作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高?! ?四)協(xié)助采購  酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大,因此,酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位
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