【正文】 當(dāng)自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗。　　監(jiān)督機制基本形成。　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%?！　〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下　　一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。采購計劃 篇5　　xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！　蚀_的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨?！　∏熬翱春茫翰徽搹S家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強烈的社會責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好?！　⌒抛u良好：各合作（廠）商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。　?。ㄋ模┕?yīng)商選擇　　證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持?！　」?yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿Α！　」?yīng)商是否運作良好?！　。ǘ┕?yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容　　產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認證準備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認證、樣品認證評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析?？刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進行考察?！　∷?、供應(yīng)商選擇　?。ㄒ唬┕?yīng)商調(diào)查　　初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運送情況等調(diào)查?！　≡陆Y(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算?！　。ò耍┙回浗Y(jié)算：　　交貨時間：　　生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。最后交貨結(jié)算?！　。ㄋ模┬枨笊唐返男枰掌冢?2月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、　　緊急采購（庫存不足時直接采購）　?。┤粘逃媱潱合冗x擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價?！　‰娖黝惖墓?yīng)商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。　?。ǘ┥唐凡少彙　〕胁糠稚唐凡少彛菏卟伺c瓜果為每天采購。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。　　三、制定采購計劃：　　（一）需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%—30%水平，有效吸引客流。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。長處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本?！　×觿荩河捎谀媳眱傻氐奈幕?、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費者的需求?！　。ㄎ澹┬枨笊唐返男枰掌冢憾??！　。ㄋ模┥唐沸枨罅糠治觯??！　。ㄈ┬枨笊唐贩治觯盒枨蟮纳唐窞槟戏缴唐?，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑?！　。ǘ┕?yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。　　一、市場調(diào)查　　（一）市場分析：　　，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。采購計劃 篇4　　隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。安裝一部驗鈔機以及后期的poss機，能夠更好的服務(wù)客戶。　　5：驗鈔機：酒店根據(jù)發(fā)展需要，避免服務(wù)員忙碌時忽略對人民幣的檢驗，以及避免不必要的損失。實現(xiàn)酒店wife覆蓋是當(dāng)前社會的基本配置。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件?！　?：客房系統(tǒng)軟件：其中包括了客房收銀系統(tǒng)，酒店wife。 3：名片：目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名，電話。目前酒店只有1臺推車，在3個服務(wù)員同時工作的時候總在出現(xiàn)布草不清，取放物品不方便的情況。推車是每個服務(wù)員打掃房間的必需品。　　2：掃把 推車：目前酒店客房服務(wù)員的掃把是1把，在打掃房間時都是互相借用，如能每人配置1把，就會提高客房打掃的速度。特申請補足酒店硬件設(shè)施?！　?，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系?！　?、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。　　。　　、接收日期?！　??！　?，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任?！　?獎懲條例)。　　。　　?！　　！　　！　。蛊渲辽倌茉陂_業(yè)前一個月將所有必需 品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行?！　?。　　?！　IP房的服務(wù)標(biāo)準?！　?。　　。　　。　　。　　(三)開業(yè)前一個月　　，確定客房的布置標(biāo)準?！　?，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計劃。　　，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應(yīng)的投標(biāo)及談判?！　?、設(shè)備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。補充尚未落實的訂單?！　　！　?。　　(二)開業(yè)前第兩個月　　。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述?！　《⒕频觊_業(yè)準備計劃　　制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵?！　?十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)　　酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。酒店各部門除了負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標(biāo)準。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達到預(yù)期的效果?！　?七)參與員工的招聘與培訓(xùn)　　酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)　　理共同負責(zé)?！　?六)編寫酒店各部工作手冊　　工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高?！　?四)協(xié)助采購　　酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位