【摘要】企業(yè)物流管理一、人類(lèi)的物流活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始?農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳緒論二、物流產(chǎn)生的背景1、社會(huì)分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和場(chǎng)所上的不一致;2、物流活動(dòng)出現(xiàn)的目的,是將生產(chǎn)與消費(fèi)的分離連接起來(lái);3、社會(huì)分工的廣度依存于市場(chǎng)的擴(kuò)大,而市場(chǎng)的擴(kuò)大又是以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)為支撐的;4、現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)
2025-03-02 16:42
【摘要】來(lái)自庫(kù)下載1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士來(lái)自庫(kù)下載2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀(guān)念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來(lái)參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀(guān)念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過(guò)ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來(lái)
2024-08-25 17:21
【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立雷建華2020年9月培訓(xùn)資料前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)全過(guò)程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求,運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)建立和實(shí)施一套適合企業(yè)需要的、持續(xù)有效的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的
2024-08-23 18:02
2025-03-02 16:48
2025-02-27 16:01
2025-03-02 16:37
【摘要】服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理ManagementofServicesMarketing第一篇導(dǎo)論第二篇服務(wù)期望與感知第三篇了解服務(wù)期望第四篇制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五篇控制服務(wù)實(shí)績(jī)第六篇管理服務(wù)承諾第一篇導(dǎo)論n第一章服務(wù)與服務(wù)業(yè)n第二章服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)n第三章
2025-01-26 04:51
【摘要】第三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系第一節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概論第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原理和要求第三節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制第四節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過(guò)程和模式第一節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概論一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總論(一)概述1.
2024-08-20 19:34
【摘要】1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀(guān)念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來(lái)參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀(guān)念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過(guò)ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來(lái)推動(dòng)。所以被推出來(lái)的機(jī)關(guān)都如此,更何
2024-08-25 21:44
【摘要】環(huán)境安全與健康管理體系介紹1.MESH標(biāo)準(zhǔn)的主要目的?規(guī)定了MESH的基本要求,是建立、實(shí)施、維護(hù)的基本依據(jù)?著眼于作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的管理,不適用于產(chǎn)品與服務(wù)本身的特性?要求組織承諾遵守相關(guān)法律法規(guī),并符合Nike公司的要求,但符合本標(biāo)準(zhǔn)不能代表可免除其相關(guān)的法律責(zé)任2.組織建立MESH的目的
2025-01-24 17:16
【摘要】品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)QualityFunctionDeployment1目錄?QFD的起源與運(yùn)用?QFD的商業(yè)戰(zhàn)略?QFD的體系與顧客?QFD的四個(gè)階段展開(kāi)?目標(biāo)陳述?獲取顧客意見(jiàn)?實(shí)現(xiàn)顧客要求的方式?相關(guān)矩陣?技術(shù)評(píng)估與困難分析?關(guān)係矩陣?絕對(duì)數(shù)計(jì)算?相對(duì)
2025-01-20 16:19
【摘要】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)6S基本→TPMIETQMJIT→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!管
2025-01-26 01:35
【摘要】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見(jiàn)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說(shuō)上層主管的閑話(huà),5,與同事相處之道——
2025-03-06 12:49
【摘要】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見(jiàn)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說(shuō)上層主管的閑話(huà),5,與同事相處之道——,真誠(chéng)合作同
2025-03-06 16:25
【摘要】5S管理實(shí)踐第一講5S管理活動(dòng)的概念及推行主要步驟5S的定義與目的?1S-整理?定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西外,一切都不放置。?目的:將“空間”騰出來(lái)活用。?2S-整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)識(shí)。?目的:不浪費(fèi)“時(shí)間”找
2025-02-17 16:16