會計erp沙盤實訓(xùn)報告-文庫吧資料
2025-04-13 07:13本頁面
【正文】 材料是R2和R3，而R3從下訂單到入庫需要兩個周期，這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的39。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線?！ 〉诙?，生產(chǎn)線的布置非常重要。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，達(dá)到供求關(guān)系的平衡?！ ≡谡麄€實訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個方面。與此同時，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場；生產(chǎn)總監(jiān)要去計劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤；采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量，又不會有太大的庫存量；而財務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈。我們需要考慮的事情有很多，比如CEO要規(guī)劃經(jīng)營的六年中，每一年
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1