ts16949程序文件-統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序---文庫吧資料
2025-04-13 02:11本頁面
【正文】 《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》。 45業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反饋系統(tǒng)，確保100%按時(shí)交付，并統(tǒng)計(jì)合同的履約率。 44生產(chǎn)計(jì)劃的變更 441在制造過程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式及時(shí)通知生產(chǎn)制造部,由生產(chǎn)制造部進(jìn)行臨時(shí)修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 42生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 依據(jù)銷售合同訂單要求及市場預(yù)測,根據(jù)公司能力、分供方能力及庫存情況,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)計(jì)劃草稿提供總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,在會(huì)議上確定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、采取的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會(huì)議情況,正式制訂生產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 33其他各職責(zé)部門配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 ?、陈氊?zé): 31生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。 ： 篇2：TS16949程序文件:生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 TS16949程序文件:生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 ⒈目的: 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計(jì)劃地進(jìn)行。 452其他統(tǒng)計(jì)控制表及質(zhì)量記錄，按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。 442工藝管理員、設(shè)備管理員應(yīng)按技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)要求，對(duì)固有變差進(jìn)行分析，按《過程FMEA控制程序》采取措施，不斷縮小固有變差，改善過程性能。 ?、谥匦掠?jì)算控制界限并上報(bào)管理者代表審批，然后交還原實(shí)施部門繼續(xù)按照控制界限進(jìn)行控制。 ?、趯?shí)施部門操作人員按照控制要求編寫數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確、如實(shí)記錄及描點(diǎn)作圖，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)糾正和控制。 ?、芄に嚬こ處煱淳帉懙臄?shù)據(jù)進(jìn)行X()R圖控制、界限及初始過程能力Cpk的計(jì)算。 ?、诰帉憯?shù)據(jù): 實(shí)施部門應(yīng)按計(jì)劃要求，編寫數(shù)據(jù)。 423統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)應(yīng)參考《統(tǒng)計(jì)過程控制手冊》(SPC)，結(jié)合實(shí)施工序的過程實(shí)際。 422統(tǒng)計(jì)技術(shù)的專題培訓(xùn)著重培訓(xùn)為什么做、做什么、誰來做和如何做。 415管理者代表按產(chǎn)品生產(chǎn)過程特性和產(chǎn)品特殊特性，作階段性批準(zhǔn)應(yīng)用，并督促實(shí)施。 413技術(shù)部按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程特性、特殊特性及顧客要求，鑒別和提出統(tǒng)計(jì)技術(shù)的控制與驗(yàn)證項(xiàng)目及相應(yīng)記錄、統(tǒng)計(jì)圖表，上報(bào)管理者代表審核。 ?、芊?
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