【正文】 踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候只有借助圖紙來(lái)了解，迫使看圖紙，這也是我成長(zhǎng)的一個(gè)重要過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)以演講式的告訴大家時(shí)刻認(rèn)真工作，大家認(rèn)真工作都是為了我們這個(gè)項(xiàng)目，每次會(huì)議都讓大家對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人覺(jué)得開(kāi)會(huì)是我認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)寬容。 抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。 五、工作思路 安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。二是管理執(zhí)行和手段不夠。 四、存在問(wèn)題 (一)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高。 (三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻 加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。二是職責(zé)明確、工作到位。三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用。 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。 增強(qiáng)管理意識(shí)。只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)。 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。 (五)、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作 一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)。三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)。 (四)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理 一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平。 一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。 一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。三個(gè)月來(lái)，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行”三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 五、安全管理工作總結(jié) 20年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬(wàn)元。臨建費(fèi)用萬(wàn)元。 經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬(wàn)元。主體工程支出517萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi))。 四、資金使用情況總結(jié) 建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。 本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂。 ○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。 三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié) 實(shí)際進(jìn)度綜述。20年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。累計(jì)投入資金3000多萬(wàn)元。累計(jì)投入資金900余萬(wàn)元。德陽(yáng)電爐工程約600萬(wàn)元。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：元，支付上繳公司住房公積金：元。姐告市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約10平米等項(xiàng)目工程。海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工