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建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)5篇-閱讀頁

2025-04-12 22:34本頁面
  

【正文】 工程進度的更深了解,所以不斷地加強實踐訓(xùn)練和自我認識,才能更多地掌握相關(guān)知識的投入工作。 工程技術(shù)部: 我們部門有三人,一是孫部長、二是資料員邢姐、三就是我,辦公室是我學(xué)習(xí)最優(yōu)先的地方,不管交際、工作范圍,使我交際及成長因此得以極大地擴展?,F(xiàn)在回頭看看我個人所獲得的知識,那種努力過后的感覺,只有經(jīng)歷的人才會明白,工作雖然現(xiàn)在得不到什么實際東西,但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會受益匪淺,所以我要踏踏實實的做好每一件事,更好地為項目服務(wù)。我都會懷著最初的激情堅持下去,因為我始終相信“沒有比腳更遠的路,沒有比人更高的山”。 建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)5 半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)??⒐ぎa(chǎn)值萬元,與去年同期相比,增加。工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎項。 回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作: 改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應(yīng)付日常生活的開支,職工的反映很大。 拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。 強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。 緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于年和年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。 因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司專門負責(zé)貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹,詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,人手一冊,保證了貫標工作的順利開展。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設(shè),更加團結(jié)一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領(lǐng)市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。由于長期受集體體制的影響,公司內(nèi)部還存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。必須通過推進內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。當前,市場上工程沒有一項不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進行,同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,再加上銀行借貸緊縮,公司目前的壓力非常大,資金缺口達二、三千萬元,因此要求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉(zhuǎn),確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。去年公司改制后,雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求。在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時,有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出。配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位。 五是少數(shù)項目部管理混亂,成本及費用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴重,經(jīng)營思路不明確,內(nèi)部團結(jié)欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實,對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。對新建工程,各項目部要切實負起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。 實行科技進步,加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。 總之,我們要通過這次半年工作總結(jié),找出工作中目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標,確保公司向做大做強的目標邁進! 建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)5篇— 22 —此文檔下載后,可根據(jù)您的需要隨意編輯修改,歡迎您下載
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