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正文內(nèi)容

公司工程部工作報告--文庫吧資料

2025-04-12 21:12本頁面
  

【正文】 階段,設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。為此,我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為施工區(qū),9流水段,各個施工區(qū)平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。首都機場擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時,考慮到增加競爭力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。我們從以下六個方面對20XX年工作進行總結(jié):一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用:工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段??傊?,在20XX年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務(wù)!第五篇:工程部工作總結(jié)光陰荏苒,時光流逝,20學(xué)習(xí)年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有1月之久。除如上所述以外,工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。去年上半年,工程部針對該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題;在20XX年上半年,公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,給公司造成了不良影響。在人員不足的情況下,通過加強內(nèi)部管理,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。同時,電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,依然堅守崗位,按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準則,加強對部門的管理。消防設(shè)備方面:1.更換4~6臺補壓泵2.對主泵進行維修3.部分管道更換4.壓力接點控制表更換。6.清洗盤管風(fēng)機:按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,按工作單對問題風(fēng)機進行維修。3.冷卻塔的維保:對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次,其中對4塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè)。 低壓配電柜:及時更換下列配電柜的觸點夾具:34冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2及3制冷主機。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。在人員減少的情況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。第三篇:工程部工作總結(jié)范文20XX年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。同時作為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。四、做好項目的交付工作自項目從11年9月30日完成綠化驗收后,進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。通過我工程部人員的努力,項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。工程總投資約7億,09年度工程實現(xiàn)投資約0、6億。總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,20XX年將是更加收獲的一年,3個項目的同時建設(shè),充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動,都給工程建設(shè)帶來便利,我們有信心團結(jié)起來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,及時反饋設(shè)計內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。加強外出學(xué)習(xí)和外出考察:適當?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。加強現(xiàn)場管理,加強有針對性的專項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監(jiān)督各項工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點提前商討解決,對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計時間。加強投資控制和資金報審制度:計劃20XX年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),加強和注重投資控制。加強項目部之間交流機制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。加強工作分配,落實職責(zé),完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設(shè)。同時提出工程部20XX年工作目標糾偏:加強制度完善,貫徹執(zhí)行力度:20XX年是工程部制度完善年,20XX年將是工程部制度執(zhí)行年。設(shè)計單位多在外地,方案和施工設(shè)計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)
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