人壽保險公司業(yè)務經(jīng)理工作總結(jié)--文庫吧資料
2025-04-12 21:08本頁面
【正文】 性和創(chuàng)造性的用人機制。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。學習促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。二、業(yè)務管理沒有規(guī)矩不成方圓。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質(zhì)水平。因此，我十分本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平和管理水平。下面結(jié)合我
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1