公司預(yù)算合同部部長先進(jìn)事跡材料共3篇(合同部部長的先進(jìn)事跡)-文庫吧資料
2025-04-06 03:44本頁面
【正文】 助整理驗(yàn)工計(jì)價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。 為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。 她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期編寫整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證?！彼沁@樣說的，更是這樣做的?！ X年，在*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”?！ ∮捎诓块T人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績?！ 『贤?先進(jìn)事跡 預(yù)算科長先進(jìn)事跡 預(yù)算員先進(jìn)事跡 公司黨支部先進(jìn)事跡 預(yù)算會計(jì)先進(jìn)事跡公司預(yù)算合同部部長先進(jìn)事跡材料共2*，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長?！ ∪欢?，誰又知道已經(jīng)42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長時間工作于施工現(xiàn)場第一線，她體質(zhì)已嚴(yán)重下降，腰、肺等部位經(jīng)常出現(xiàn)毛病，家里老人一個經(jīng)常住院，一個又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報的難題，晚上還時常加班加點(diǎn)，從無怨言。 從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是*遵循的工作原則。 為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期編寫整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展?！ X年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個月的時間泡在工地上。 變更索賠方面的能手 在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。經(jīng)過努力，XX年39個項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個，在建項(xiàng)目19個）?！ X年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項(xiàng)目經(jīng)理部
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