【正文】 電梯安全運(yùn)行。完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。配合完成消防監(jiān)控器的安裝。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 1__年即將過去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建設(shè)單位溝通，延長(zhǎng)工程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對(duì)施工界限進(jìn)行全面核實(shí)，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建設(shè)單位?！?— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問題；二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；三、安裝工程遺留的問題。1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進(jìn)行處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。每月根據(jù)物資總計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向物資部門上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與樓層和地庫(kù)設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確?！?— 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。根據(jù)確定的計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過程中根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。二、施工計(jì)劃管理方面項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計(jì)劃。(4)編制管工程管理辦法工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進(jìn)技術(shù)交底工作。其次專項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫(kù)防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案首先，進(jìn)場(chǎng)后工程部立即技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。、麻面、爛根、跑模偏位嚴(yán)重。作業(yè)交界面混凝土松動(dòng)碳化。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場(chǎng),工程部成員9人。第四篇：項(xiàng)目部工程部先進(jìn)集體申報(bào)表工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料XX工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫(kù)的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部?jī)?nèi)容，總建筑面積為113523㎡。七、人員管理：八、選擇、管理工程中技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品；五、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；六、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。材料員：一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機(jī)具必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；二、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等）要有“準(zhǔn)用證”，要認(rèn)真檢驗(yàn)，不準(zhǔn)購(gòu)置無(wú)國(guó)家生產(chǎn)許可證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的產(chǎn)品；三、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具必須經(jīng)過安全驗(yàn)收方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)具材料要按平面圖擺放整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌。質(zhì)量員：一、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全強(qiáng)制性條文；二、對(duì)因公程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負(fù)責(zé)；三、認(rèn)真檢驗(yàn)有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生的事故；四、在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致事故發(fā)生。技術(shù)員：一、技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)；二、按照國(guó)家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)方案。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；二、對(duì)參加分部分項(xiàng)施工的各（班）組按工種要進(jìn)行安全教育安全技術(shù)交底，其記錄要達(dá)到內(nèi)容齊全，日期準(zhǔn)確，凡作業(yè)人員都要簽字；三、按生產(chǎn)計(jì)劃制定本工程月份安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)安裝搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)備；四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備（塔吊、龍門架拆裝履行申報(bào)手續(xù)）、安全防護(hù)設(shè)施要經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用；五、認(rèn)真組織棟號(hào)的安全檢查和工人班組對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即指派專人消除；六、督促棟號(hào)的安全專兼職人員履行自己的職責(zé)；七、不違章指揮。負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。六、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)查出的隱患，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行整改、消險(xiǎn)，確保施工安全；七、經(jīng)常組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育和交底工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力；八、建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織和器材，并組織演練，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急或突發(fā)事件；九、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。*，雖然只是一名有著4年黨齡的年輕黨員，可是他卻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了“對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身”的錚錚誓言。地震災(zāi)情牽動(dòng)著全國(guó)每一個(gè)人，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、員工都多次詢問四川籍員工家鄉(xiāng)的災(zāi)情，使他們深感溫暖，他所在的工程部四位四川籍技術(shù)員沒有一個(gè)請(qǐng)假回家的，都全身心投入到工作中。5月12日下午，四川省汶川縣發(fā)生8級(jí)地震，波及全國(guó)，災(zāi)害損失十分嚴(yán)重。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，鋼筋籠吊裝未發(fā)生變形，籠體入槽順利。在連續(xù)墻施工中，鋼筋籠起吊是一道重要工序，一幅鋼筋籠重達(dá)20噸，鋼筋籠的吊點(diǎn)設(shè)置對(duì)鋼筋籠安全起吊至關(guān)重要。他帶領(lǐng)他們從各種渠道學(xué)習(xí)地鐵施工知識(shí)，熟悉相關(guān)規(guī)范，并從互聯(lián)網(wǎng)上下載地鐵施組和相關(guān)資料，認(rèn)真分析施工步驟，還多次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩。晚上，自己研究圖紙常常到深夜。XX年12月他調(diào)入蘇州地鐵星湖街站任工程部副部長(zhǎng)，該項(xiàng)目是市政分公司首次涉足地鐵施工領(lǐng)域，項(xiàng)目起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，作為技術(shù)人員他在工程中標(biāo)后，首批進(jìn)入工地，馬不停蹄的開展了前期的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)方案在車站設(shè)置若干控制點(diǎn)并計(jì)算出了構(gòu)筑物和管道的坐標(biāo)，這樣就可以在整個(gè)車站自由建站，隨時(shí)放樣打樁。而現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小、火車?？拷?jīng)常阻擋視線，往往等半天時(shí)間只有十幾分鐘可以通視，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作難以跟上搶工進(jìn)度。各參建單位為兌現(xiàn)合同承諾，都是夜以繼日搶工。在該項(xiàng)目因征地問題無(wú)法如期開工的情況下，他借調(diào)到阜陽(yáng)站改項(xiàng)目兼任測(cè)量負(fù)責(zé)人。在施工過程中，他針對(duì)粉煤灰路堤填筑壓實(shí)困難的問題，提出了適當(dāng)加大粉煤灰含水量、加快攤鋪碾壓流程等優(yōu)化施工方案，保證了路基壓實(shí)度和工期要求，節(jié)約了購(gòu)?fù)临M(fèi)用，并在粉質(zhì)粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的邊坡控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種時(shí)候，誰(shuí)也不想出去，作為一名黨員、作為副部長(zhǎng)，他主動(dòng)承擔(dān)起工作任務(wù)。項(xiàng)目部駐地附近是大片的煤場(chǎng)，一刮風(fēng)就滿天煤灰，一天工作下來(lái)，已是人不人，鬼不鬼，頭臉洗后盆子里會(huì)留下一層厚厚的煤灰。XX年3月，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，聘任他為包神鐵路專用線項(xiàng)目工程部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)路基施工。針對(duì)這一情況，他細(xì)心整理現(xiàn)場(chǎng)簽證材料，認(rèn)真分析施工過程中的跟蹤審計(jì)資料，先摸清審計(jì)單位的思路，了解審計(jì)人員計(jì)算路基方量