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每月工作總結合集六篇-文庫吧資料

2025-04-05 22:10本頁面
  

【正文】 真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好,產生了工作疲憊綜合癥。領導吩咐做的事情,也做了,和同事們相處感覺也挺好的,覺得跟他們比以前都更熟了?! ×?、個人方面的事情。比如下一份文,我也會琢磨,可是會因為緊張讓大腦產生短路,這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力,急了就亂了?! ∥?、加強注重細節(jié)工作態(tài)度,加強語言功底,消除緊張心理。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,這是我工作失職的表現(xiàn)。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下,本月是離職人數大于新進。相對來講,我們人事工作還存在很大需要改善的地方。同時,經常深入基層調查研究,了解員工思想動態(tài),為領導科學決策提供了可靠依據。所以在節(jié)日來臨之前,必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。  三、積極工作,完成各項任務。虛心的向同事學習,經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。經常自省自勵,開展批評與自我批評,嚴格約束自己的一言一行、一舉一動,樹立起了辦公室工作人員的良好形象。領導下達了指令,會想方設法去完成。總結起來,主要有以下六個方面:  一、嚴以律己,樹立良好形象。社會就是這樣,有很多鍛煉人的地方,我相信自己可以做好,不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會做好的。每月工作總結 篇4  一個月時間就這樣很快的結束了,回顧自己這月以來的工作,可以說是有很多的地方值得去回憶。工作積極性和主動性?! 「黜椆ぷ髀鋵嵾^程中存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,出現(xiàn)的問題不能夠及時總結,吸取教訓,致使很多工作效率不高,效果不明顯。檢測結束后,由各年級教導主任負責組織各年級及時進行了卷面分析。從整個檢測過程來看,本次檢測還是成功的,卷面錯誤極少,整個檢測過程進展順利。這次檢查結果將作為教師平時考核結果,記入教師期末綜合考核成績中。學校組成由王校長任組長的課堂教學評價小組,對各學科教師的課堂教學進行了聽評,并專門召開總結會議,對教師的課堂教學進行了反饋評價,提出了一些改進的措施和指導意見,并評出一二等獎。  二、加強落實,提高工作的實效性  本學期以來,教務處根據學校教學工作計劃安排。教學常規(guī)管理工作逐步趨于規(guī)范。每月工作總結 篇3  轉眼間已經半學期過去了,本月份,我們繼續(xù)按照教育局有關文件精神,將工作的重心轉移到了提高教育教學質量上,教學工作沿著學校教學總體思路順利進行,基本完成了前半學期的各項工作任務,先就教學各項工作開展情況總結如下:  一、加強管理完善制度  開學以來,學校根據以前教學常規(guī)管理不夠規(guī)范,措施不夠得力的情況,對教師的課堂出勤、課堂紀律、備課、上課、課后反思、作業(yè)批閱等許多方面的工作進行了重新規(guī)定,重視了課堂教學、作業(yè)批改、教研工作、業(yè)務學習的過程性監(jiān)督管理,采取量化管理的辦法,將教師過程性教學工作開展情況與年終綜合考核掛鉤,并嚴格了監(jiān)督檢查措施,切實提高了學校常規(guī)管理的力度?! ?直接從天花接線下來),給日后維修留下麻煩,3F4F居多?! ?,回水管沒裝好?! 。o境外客人帶來不便?! ?、5F6F油漆味重?! 〖毙杞鉀Q的問題細分:  、保險箱,引致長住客不滿。  ,及時解決工程遺留問題?! ?,把保衛(wèi)安全工作擺在首要位置,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。  ,把好每一關,進一步完善錢的管理,更好地防范財務漏洞?! ?,開展微笑服務培訓,以最好的精神面貌迎接每一位客人。  ?! ∠略路莨ぷ饔媱澕鞍才拧 ?,敦促銷售部開拓更多客源并維護好。  ,購貨有拖沓現(xiàn)象,未有及時為部門采購到合適的貨品,影響部門開展工作,需進一步完善。  ,必須與施工方多作協(xié)調解決?! ?,統(tǒng)一規(guī)范。目前管理尚存以下問題及不足:  ,必須加強協(xié)調。  酒店就像一個大家庭,大家來自五湖四海,有自己的固有工作方法方式,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生摩擦,協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。在上月的工作中,人資部除負責日常的人員招聘外,還整理、完善了各部門的崗位職責,規(guī)范了各部門工作流程,制定出了酒店員工儀容儀表、員工宿舍、員工餐廳用餐規(guī)定等規(guī)章制度,張貼上墻,使酒店制度有章可尋。在對客服務方面,嚴格按照服務規(guī)范,把好質量關,做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務員對客熱情有禮,目前員工心態(tài)穩(wěn)定,并逐步走上正軌。  管家部是酒店最大的一個部門,同時也是管事最多最雜最累了部門。在散點市場的開拓方面,西餐部根據地理位置和客源習慣,及時推出了全場8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營銷策略,有效地吸引了一批目標客源,通過優(yōu)質的服務,牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實顧客。酒店工作總結西餐廳參照上島管理模式,嚴格要求,高起點高要求,管理團隊日益成熟?! ≡阡N售推廣方面,銷售部克服了交通不便的困難,對東區(qū)周邊企業(yè)進行了全面的鋪市,在開業(yè)前期對周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標客源市場進行了針對性的夾報宣傳、派發(fā)傳單,對黃埔區(qū)主要潛在消費人群進行了短信群發(fā),并在15號和23號成功召開了小型的試業(yè)酒會,有效地加強了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通,讓粵來悅商務酒店的知名度進一步提升。在禮節(jié)禮儀方面,遠未達到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務規(guī)范,經常導致客人投訴?! 「鞑块T經過試業(yè)后將近一個月的磨合期,有喜也有憂,現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下:  前廳部作為酒店的窗口部門,從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房,無不起到一個橋梁的作用。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài),及時整改,長抓服務質量!  ,負責處理夜間突發(fā)事件,15分鐘處理不了的問題必須及時匯報總經理,建立起快速的處理機制。具體工作如下:  ,分清權責,并嚴格按照制度辦事,以制度管人,避免了人管人的管理不足之處?! ≌竭\作的前半段,由于經驗
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