精選每月工作總結(jié)3篇-文庫吧資料
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 ，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。在多次探討未果狀況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。 三、績效考核方面：改善績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。對終端故障在保修期內(nèi)用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。為實現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金?！ 檎莆召Y源狀況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源狀況進行抽查、通報，6月份又進行了現(xiàn)場檢查。對欠費回收狀況進行周通報、月通報?！ 榇_保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每一天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。對每周稽核狀況進行通報，對不貼合要求做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收進行稽核，起到了很好效果。 二、基礎(chǔ)管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效避免了業(yè)務(wù)收入和成本流失。3月份根據(jù)市場競爭狀況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣?！ ∈袌霾窟€采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品?！ 〗刂?月份，全市共完成業(yè)務(wù)收入萬元，絕對值排行全省第位，完成形象進度%。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ灰粯?，分解了各項業(yè)務(wù)發(fā)展量計劃。迅達初次拜訪 2． 蘇州地區(qū)的二次拜訪：威特電機，臺菱電梯以及南潯地區(qū)區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)系起來 3． 各個曳引機生產(chǎn)廠家的電話信息的編寫或者考慮陌生拜訪每月工作總結(jié) 篇2 今年上半年，市場部主要完成以下工作： 一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導(dǎo)、督促各縣區(qū)完成?！ 《畬τ陔娞菡輳S家要抓緊跟蹤，主要有上海東芝，迅達， 3000左
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