【正文】 _______貿(mào)易有限公司　　乙方：__________________________　　甲乙雙方本著“真誠(chéng)合作，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方同意授權(quán)乙方作為本協(xié)議指定行政區(qū)域內(nèi)的代理商事宜達(dá)成一致意見，并共同遵守履行?！　≡谛碌囊荒昀?，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。　　開拓思路，積極發(fā)展代理商　　在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)　　加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念　　一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度?！　×硗馕覀冞€將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、等級(jí)分類，對(duì)xxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。　　努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率　　銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。xxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭(zhēng)取億元。年質(zhì)保期滿后自然失效?！　∈?、合同附件與本合同具同等法律效力?！　∫曳巾毎醇s定如期提供符合要求的設(shè)備交付甲方正常使用，否則給甲方造成損失須承擔(dān)賠償(甲方原因和不可抗力因素除外)。逾期一周以上，每逾期一日，按當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)另加10%支付乙方?！　∶赓M(fèi)為甲方培訓(xùn)技術(shù)操作人員，直至能正常使用乙方產(chǎn)品為止。對(duì)需更換的配件，48小時(shí)內(nèi)到位更換。易損件超過質(zhì)保期的甲方承擔(dān)材料費(fèi)，乙方免費(fèi)更換)，終身維護(hù)?！　≡O(shè)備安裝前指導(dǎo)甲方做好前期準(zhǔn)備工作?！　∶赓M(fèi)為甲方提供設(shè)備安裝、調(diào)試?！　∽陨碓蜓诱`工期，損失自行承擔(dān)?！　∑?、雙方責(zé)任：　　(一)甲方責(zé)任：　　嚴(yán)格按合同規(guī)定的付款方式付款?！　∫曳降脑O(shè)計(jì)方案合理，能滿足甲方要求。　　工程按期完工并驗(yàn)收合格后,甲方根據(jù)實(shí)際發(fā)生的總價(jià)與3日內(nèi)向乙方支付全款?！　∷摹⒑贤て冢鹤员竞贤炗喼掌鹬?。　　最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，雞年大發(fā)！　　謝謝大家！簽訂銷售合同5　　甲方：　　乙方：　　經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方向乙方購(gòu)買并委托乙方承擔(dān)安裝廚房設(shè)備事宜達(dá)成如下協(xié)議：　　一、設(shè)備名稱：詳見合同附件?！　≡谛碌囊荒昀?，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)?！　∫欢ㄗ龅缴碓谄湮?，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作?！　￠_拓思路，積極發(fā)展代理商?！　′N售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。20xx年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市?！　×硗馕覀冞€將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級(jí)分類，對(duì)20xx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性?！　∨ν卣逛N售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。對(duì)2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度?！　【唧w落實(shí)銷售計(jì)劃?！　?duì)于20xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足?！　槿尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)齲　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績(jī)。其中：T型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸?！　∽詈?，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！　　謝謝大家！簽訂銷售合同4尊敬的**、在座的`各位領(lǐng)導(dǎo)：　　你們好！　　充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來了20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。　　在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)?！　∫欢ㄗ龅缴碓谄湮?，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作?！　、甸_拓思路，積極發(fā)展代理商。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度?！　、匆皇肿ヤN售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場(chǎng)?！　、撑ν卣逛N售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度?！　、簿唧w落實(shí)銷售計(jì)劃?！　?duì)于年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足?！　”M管我們剛涉足該行業(yè)，但年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬