【正文】 　　第十四條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。在取得對方主管機(jī)關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任?！　〉诰艞l如因生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝時(shí)，應(yīng)提前__天與甲方協(xié)商。在物價(jià)主管部門批準(zhǔn)前，仍應(yīng)按合同原訂價(jià)格執(zhí)行?！　。缂追轿窗匆?guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金?！　?，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值%的罰金?！　?，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包的費(fèi)用?！　。俳坏牟糠?，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。石子采用過磅計(jì)量，以磅單為準(zhǔn)，甲方派人過磅抽檢。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量(技術(shù)指標(biāo))、單價(jià)、總價(jià)等如表所列?！　?7)乙方聯(lián)系電話、地址變更，應(yīng)及時(shí)通知甲方，如二個月內(nèi)甲方無法按原聯(lián)系方式聯(lián)系到乙方，而乙方又未通知甲方新的聯(lián)系方式，本協(xié)議自行作廢?！　?3)不得在本協(xié)議代理的區(qū)域外銷售產(chǎn)品，不得更換甲方包裝、商標(biāo)或用其他廠商的產(chǎn)品換上甲方的商標(biāo)或包裝進(jìn)行出售?！　?2)享有甲方貨源緊俏時(shí)優(yōu)先供貨的權(quán)利?！　?3)負(fù)責(zé)提供乙方正常銷售所需的相關(guān)文件?！　?4)指導(dǎo)促銷活動方案和召集必要的工作會議的權(quán)利。乙方每季度至少從甲方購進(jìn)產(chǎn)品 萬元，否則甲方不承擔(dān)本協(xié)議約定的義務(wù)， 并有權(quán)終止本協(xié)議?！　≡趯?shí)際的操作中，一份銷售合同的訂立往往要經(jīng)過要約、反要約、再反要約，一直到承諾這樣一個復(fù)雜的談判過程。要約一經(jīng)承諾，即表明雙方就合同主要條款達(dá)成協(xié)議，合同即告成立，所以承諾對合同的成立起著決定性作用。如果對方接受自己的要約，就有義務(wù)同對方簽訂銷售合同。　　(1)要約　　這是當(dāng)事人一方向另一方提出訂立銷售合同的建議和要求。簽訂銷售合同9　　一、銷售合同的簽訂程序　　銷售合同的簽訂是一件非常重要的事情，合同簽訂的好壞，關(guān)系到企業(yè)的興衰，這種事例屢見不鮮。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的銷售中，同時(shí)建議約定需方在質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)合格之前，不得使用產(chǎn)品，否則，視為驗(yàn)收合格，供方對此后的質(zhì)量問題不再承擔(dān)責(zé)任。　　4)雙方對貨物質(zhì)量有特殊要求的，也應(yīng)在合同中予以明確。計(jì)量單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范，一般采用公制計(jì)量?！　〖追?蓋章)：　　乙方(蓋章)：　　法人或授權(quán)代表人：　　法人或授權(quán)代表人：　　聯(lián)系電話：　　聯(lián)系電話：　　合同簽訂時(shí)間：______年___月___日簽訂銷售合同8　　注意對貨物的信息進(jìn)行明確約定　　——在銷售合同中，作為供方，應(yīng)注意對供貨的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)約定：　　1)名稱(品名)、型號、品種等表述應(yīng)完整規(guī)范，不要用簡稱。　　(6)按甲方規(guī)定的市場指導(dǎo)零售價(jià)格制定代理區(qū)域內(nèi)的零售價(jià)格，若價(jià)格上下幅度大于20%，須事先征得甲方同意。　　(2)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)甲方產(chǎn)品保護(hù)情況的調(diào)查和上報(bào)，協(xié)助甲方做好產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作?！　∫曳綑?quán)利　　(1)享有本協(xié)議規(guī)定區(qū)域內(nèi)所代理產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)利及要求甲方對此權(quán)力進(jìn)行保護(hù)的權(quán)利?！　?2)保障向乙方提供合格產(chǎn)品及包裝，并按時(shí)發(fā)貨?！　?3)有編寫乙方市場調(diào)查、x宣傳材料、銷售工作總結(jié)的權(quán)力?！　∪?、 特許代理產(chǎn)品名稱:　　四、 特許代理區(qū)域： 省 市 縣(區(qū))　　五、 甲方向乙方供貨價(jià)格(附產(chǎn)品價(jià)格表)　　六、 甲方對乙方的銷量要求： 乙方首批進(jìn)貨量為 萬元，年銷售目標(biāo)約定 萬元。對自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量?！　∫皇肿ヤN售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系　　《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。規(guī)定每月日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動態(tài)、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等?！　〖訌?qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力?！　τ趚xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績，但我們在肯定成績的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸?！　∈?、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，法律效力同等。逾期十五日以上視為違約，按合同法處理(不可抗力因素除外)。對無法修復(fù)的產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)的實(shí)行整機(jī)更換(甲方原因和不可抗力因素除外)?！　“?、乙方售后承諾：　　所有設(shè)備產(chǎn)品均為全新合格產(chǎn)品并免費(fèi)保修年(機(jī)電部分按國家標(biāo)準(zhǔn)保修?！　?二)乙方責(zé)任：　　嚴(yán)格按合同附件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)供貨并如期交付甲方正常使用?！　‘a(chǎn)品做工精良、結(jié)實(shí)，安裝穩(wěn)固，無明顯影響使用功能和損壞耐久性方面重大缺陷?！　∥?、付款方式：設(shè)備安裝合同自本合同生效后，甲方于3日內(nèi)向乙方支付50%預(yù)付款。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧?！　≡诖_保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)　　加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。　　一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動態(tài)、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等?！　〖訌?qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧?！　≡诖_保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)　?、都訌?qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。　　《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章?！　′N售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍?！　φ展鞠逻_(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸?！　≡谛碌囊荒昀?，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。　　開拓思路，積極發(fā)展代理商?！　×硗馕覀冞€將對所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的、等級分類，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)