【正文】 已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。物流工作計劃 篇5　　為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容，比如：成本，選址，設(shè)備配置，工作流程等等，最重要的還有一點，實際的組織管理。　?、鄄贾萌蝿?wù)：根據(jù)所學知識以及課程內(nèi)容，進行物流規(guī)劃設(shè)計，可以：模擬籌建倉庫，物流園區(qū)，配送中心，物流中心?！　⒓尤藛T：協(xié)會會員　　之五：　　相關(guān)講座　　時間：**月**日　　地點：校內(nèi)　　內(nèi)容：①會員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見，所想一級所感，上臺演講?！　≈模骸　∑髽I(yè)參觀實踐　　時間：**月**日　　地點：跟老師商討決定　　內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學習，探討問題。　　參加人員：協(xié)會全體成員　　之三：　　時間：**月**日　　地點：學校實訓室　　內(nèi)容:進行物流實訓室介紹，自動化倉儲分揀介紹，進行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等，偏重物流技術(shù)，加深對物流供應(yīng)鏈的認識和學習?！　、懿贾萌蝿?wù)，搜集最新物流咨詢，為下次開會做報告　　參加人員：物流組專業(yè)老師，協(xié)會全體成員?！　、诶蠋熤v話，會員代表發(fā)言?！　∽詈螅瑸橥瑢W們提供一個良好的學習氛圍，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受，讓同學們能夠勞逸結(jié)合，更好的投入到學習生活中?；顒右饬x　　首先，作為物流專業(yè)的社團，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質(zhì)，為同學們將來的39。并發(fā)揚“學習、交流、實踐”的精神，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐。設(shè)立活動形式內(nèi)容初步預計如下：　　社團納新　　物流企業(yè)參觀　　物流大賽組織及參與　　模擬物流項目　　知識講座　　二　　公司物流部物流工作計劃 篇4　　一我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作?！　。ㄎ澹┴洷热?，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)?！　。ㄈ┲贫ā缎∝涇囻{駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。實踐是檢驗真理的標準，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。今后xx區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預算500元∕?！　∥濉⒔?jīng)費預算。　　要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)?！　∧壳翱蛻舴?wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效?！　∪?、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。　?。ㄎ澹└愫每蛻艚哟栈顒?，主動編寫和處理客戶意見。　　24小時服務(wù)電話。包括縱向—實施由顧客到總公司，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。　?。ㄈ└愫每头芭_服務(wù)。　?。ǘ┙①|(zhì)量檢查制度。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話