電子商務與企業(yè)文化發(fā)展思考-文庫吧資料
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 己的競爭優(yōu)勢。一句話，信息技術和網(wǎng)絡技術的廣泛應用使得電子商務企業(yè)進入市場的門檻得以大大降低。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。三、電子商務時代我國企業(yè)文化塑造與變革的思路分析內外因素，提煉速度文化和創(chuàng)新文化在電子商務時代一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題?，F(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉?；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。它常見于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對領導人的噤若寒蟬的情況。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人本身素質不高，或對企業(yè)文化缺乏認識。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人希望在企業(yè)內部實現(xiàn)。此類現(xiàn)象常見于那些領導人專權或者經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)?！睆奈覈髽I(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較底層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影這樣的企業(yè)通?；盍Σ粔?，死氣沉沉，缺乏優(yōu)患意識，嚴重者可能離心現(xiàn)象嚴重。但是你的職責還包括帶領員工、建立工作團隊、并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化。郭士納在拯救藍色巨人時，首先是明確地改變了IBM企業(yè)文化的基本價值觀，創(chuàng)立了IBM的新文化，這就是“力爭取勝（Win）”“快速執(zhí)行（Execute）”和“團隊精神（Team）”。二、企業(yè)文化塑造與變革的必要性進入21世紀，中國企業(yè)的企業(yè)文化建設遇到了多重挑戰(zhàn)：知識經(jīng)濟的到來，為企業(yè)文化提出了如何提升知識價值，如何面對知識員工的新課題；市場化改革的深入，使得在計劃經(jīng)濟時代形成的企業(yè)文化老方法、老套路屢屢失靈；而網(wǎng)絡技術的興起，又為催生新的企業(yè)文化提供了利器。一方面，企業(yè)文化直接影響到員工的行為準則、職業(yè)道德與夾子指向，培育和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增加企業(yè)員工的滿足感、認同感和歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內涵。其三，有利于提高企業(yè)的整體素質，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)對核心任務的認同并不自動保證企業(yè)成員具有共同目標。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，是一個組織和企業(yè)的基本概念和信念。其一，有利于營造靈活協(xié)調的企業(yè)營運環(huán)境，企業(yè)作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，不斷與周圍環(huán)境進行物質、能量與信息的交換、社會環(huán)境相對與企業(yè)而言更具有客觀性，企業(yè)適應環(huán)境變化的需要，研究環(huán)境變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在需求，完善企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的
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