【正文】 的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)企業(yè)的展臺布置六個氛圍的要求進行)。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系?！　∑放萍爱a(chǎn)品推廣　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行企業(yè)的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播?！　/A、代理商管理及關系維護　　針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行企業(yè)的企業(yè)文化傳播和企業(yè)20xx年度的新產(chǎn)品傳播。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。20xx年度LG受到美國指責傾銷。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，%.，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.　　%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化?！　?0，關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料銷售人員計劃書9　　根據(jù)企業(yè)20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及企業(yè)20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：　　一、市場分析　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了?！　?，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)?！　?，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動?！　?，客戶：主要攻關XX大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報)?！　?，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿?！　≌叽胧①Y源調(diào)配的改進建議　　1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。　　五、增長點：　　銷量增長網(wǎng)點列表及措施。　　銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議?！　∪栴}分析：　　問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的?！　〈黉N活動安排及促銷人員調(diào)用列表?！　《?、本月份銷售業(yè)績分解：　　本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策?！　?未按計劃的客戶網(wǎng)點列表?！　「鞣制髽I(yè)的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展?！　∑?、資源配置　　配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺?！　⊥瓿赡繕耸袌鰤w廣告的100%投放。　　掛歷、年歷的制作與發(fā)放?！　〔邉濋_展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。　　文化衫的發(fā)放。　　夏季文化衫的設計制作?！　∨浜细鞣制髽I(yè)做好駐點營銷工作?！　∨浜戏制髽I(yè)推出市場活動?！　〔邉澩瞥龃汗?jié)有獎銷售活動?！　〔邉澓媒?jīng)銷商年會?！　〗Y(jié)合市場情況制定出活動計劃。　　，宣傳企業(yè)文化?！　。岣弋a(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣?！　。龠M產(chǎn)品銷量?！　　㈦s志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略?！　∥?、品牌推廣　　企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略?！　≌腺Y源　　我企業(yè)依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢?！　∷摹⑹袌龇治觥　「偁幖ち摇　啄陙?，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為企業(yè)進一步開拓市場打下了堅實的基礎?！　栏癜凑掌髽I(yè)和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本團隊的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。　　c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行?！　∪?、管理團隊　　合理配置人員：　　a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文?！　、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制。　　d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理?！　、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路?！　●v點營銷　　駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法?！　〉谄髽I(yè)領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分企業(yè)的市場活動，企業(yè)資源整合過程中，不斷進步。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜?！　∫陨鲜莤x年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，要及時領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。　　，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作　　，增進彼此友誼，更好的交流?！　∽龊妹刻斓墓ぷ饔涗洠詡溥z忘重要事項，并標注重要未辦理事項?！　。詈孟攘私鉀Q策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。　　二、銷售工作具體量化任務　　、及每日的工作量。　　，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。并結(jié)識各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備項目需要時能及時作好配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏?！　?，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。暫訂年任務：銷售額萬元。對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務。　　，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。　　，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”?！　?，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。　　，但不能太低三下四。在有些問題上你和客戶是一致的?！　。僮龊脺蕚涔ぷ鞑庞锌赡懿粫G失這個客戶?！　【判☆悾骸　。€要有到3個潛在客戶?！　　！　I(yè)績只能代表過去，并不是代表過去就沒事了?！　∫陨鲜俏覍X年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊　　我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,每日；以每月，每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務?！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識?！　?） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本?！　?. 中層以上領導要恪盡職責，在自己的崗位上要履行職責與義務，確保下半年的工作全面到位?！　?. 所有費用支出按總公司要求每月支出一次，每月10 號前各部門需要支出的費用報財務審查，審查后由財務造表申報總經(jīng)理與總公司批準?！　?. 對辦公用品及相關費用，必須申請?zhí)碇门c辦理，沒有申請?zhí)碇玫霓k公用品及設施不予報支。　　五、 為了能更好地完成下半年的工作計劃，在管理上作如下規(guī)定：　　1. 部門負責人在下半年工作中，取消法定休息改成目標考核休息，每月按計劃完成任務可以申請本月的四天休息，否則不予休息，如任務未完成出現(xiàn)的休息按礦工計算（總公司的內(nèi)部管理制度），同時部門負責人休息必須提前書面申請。　　7. 前臺售后服務人員，在發(fā)鑰匙是要做好交房登記，注明房屋內(nèi)存在的問題，及時以書面形式與工程部聯(lián)系；在做售后服務接待登記時，前臺接到報修必須到戶家中進行核實報修內(nèi)容，然后拿出切實可行的處理方案與住戶見面，特別在時間上要充分考慮業(yè)主實際利益?！　?. 對夏天突發(fā)暴雨事件要有應急預案，確保業(yè)主財產(chǎn)的安全?！　?. 加強小區(qū)內(nèi)車位與進出車輛的管理，所有的車輛都必須辦理通行證，臨時車輛進出要申領臨時通行證，同時車輛的停放要加強管理，配合地下車位的銷售，拿出可行性管理方案（貨車不得入內(nèi)）?！　∷摹?物業(yè)管理工作：　　1. 加強物業(yè)管理的人員培訓與管理，在服務上規(guī)范言語，樹立形象、穿戴統(tǒng)一；確保物業(yè)管理工作全面到位，做到以公司為的主人翁思想?！　?. 做好向總公司月報、季報工作及銀行、業(yè)務單位往來賬目的核對工作?！　?. 做好財務前期工作中存在一些弊端的整改工作，確保賬務合理、合法性?！　?. 對有合同，合同中沒有明確合同價款的，必須不齊預算價格，否則不予付款?！　?. 與銷售、工程配合建立產(chǎn)品庫存產(chǎn)值及剩余資產(chǎn)的清算工作。　　9. 做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業(yè)信譽不受影響與正常的房源銷售?！　?. 做好店面房的銷售攻克計劃，在下半年內(nèi)店面房的銷售為重點工作。　　5. 對銷售工作建立的資料要進行歸檔裝訂存檔。　　3. 與財務做好資產(chǎn)盤點（ 已售資產(chǎn)盤點與未售資產(chǎn)盤點） ,對原始客戶建立管理臺帳，確保帳物相符。　　二、 銷售部工作：　　1. 做好下半年的銷售運營計劃，確保x