【正文】 培訓資料齊全，為“先進單位一等獎”；②參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)98%的，職工培訓資料規(guī)范的，為“先進單位二等獎”；③參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)95%以上的，職工培訓資料規(guī)范的，為“先進單位三等獎”；④參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)90%以上的，職工培訓資料規(guī)范的，為鼓勵獎單位。培訓期間各單位所有干部必須在崗，帶頭參培，嚴格做好考勤記錄，不得脫崗，職工參學率必須達到90%。 各單位要“以職工培訓為先導(dǎo)，以撐握技能為途徑，以提高素質(zhì)為目的”，統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識到此項活動的重要性，周密安排，精心組織，不走過場。團成立由各單位種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)中的致富能手、成功典型個人、能帶動大家共同致富的宣講報告團，赴各連隊進行宣講，基層單位培訓和選派連隊骨干到團培訓相結(jié)合。要求：全員職工參培受訓，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，嚴格點名簽到制，認真履行培訓及軍訓規(guī)定的內(nèi)容和程序，同時做好資料備存建檔工作?！　。ㄈ┛偨Y(jié)動員大會：時間20xx年12月18日，即“全員職工科技之冬、職業(yè)技能培訓：20xx年度總結(jié)表彰、20xx年度培訓動員大會?？傊嘤杻?nèi)容立足科學性、突出實用性、增強針對性、確保學有所獲、學以致用、解決問題；堅持冬季規(guī)模集中培訓，平時結(jié)合農(nóng)時季節(jié)多工種、多行業(yè)、多層面，以現(xiàn)場實地講解培訓為主，室內(nèi)培訓為補的立體培訓?！　∪?、確保培訓工作的針對性和實效性。要把職工培訓貫徹落實到《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》工作中，納入到全民科學素質(zhì)行動之中，實行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的良好局面，各單位要協(xié)調(diào)各方資源，力戒形式主義，切實把職工培訓的各項任務(wù)落到實處?！　「鞑块T擔任教學授課的領(lǐng)導(dǎo)和授課人員，要認真背課，人人用電教課件授課，充分發(fā)揮現(xiàn)有教學設(shè)備的作用，增強授課的直觀性，力求教學的實效性；嚴格按照團統(tǒng)一安排的時間、地點、專題、課次授課，不得擅自減課時、課次、合并上大課；授課人員要自覺接受參培干群的監(jiān)督和評議，確保授課質(zhì)量，團培訓領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)職工評議，獎勵優(yōu)秀教員?！　《?、建立科學規(guī)范的培訓機制。目前職工技能培訓是提高職工技能水平、加快新技術(shù)落實的主要途徑。根據(jù)勞動和社會保障局、總工會職工職業(yè)技能培訓要求及“科技之冬”工作安排，結(jié)合團場實際，團決定今冬明春在全團范圍內(nèi)開展以提升職工技能水平、自主創(chuàng)業(yè)及綜合素養(yǎng)為目標的“科技之冬”和“職工職業(yè)技能培訓”，現(xiàn)將全員職工培訓工作做如下安排：　　一、全員職工培訓勢在必行。培養(yǎng)接班人的數(shù)量和質(zhì)量的考核，才是干部晉升的唯一標準。推進了考核，為了綜合素質(zhì)的教育，把員工從拜金主義中拉出來讓公司充滿希望，成為行業(yè)中的標桿?！　某跫壍目己?，一業(yè)績考核，業(yè)務(wù)員很容易從考核業(yè)務(wù)額，客戶數(shù)量，儲備客戶，客戶質(zhì)量，新客戶開發(fā)，老客戶流失度，客戶認可度中通過公司的客服部和業(yè)務(wù)中心和上級領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。監(jiān)督員工的進步速度，檢查員工的成長速度并且嚴格考核員工的技能。監(jiān)督部門如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不稱職的表現(xiàn)。堅決把不愿意接受考核，排斥考核，消極面對考核，不喜歡各種考核執(zhí)行的員工進行反復(fù)的心靈教育。　　管理者必須排列出明確的接班人標準，現(xiàn)在麗光的發(fā)展要求總經(jīng)辦和行政人員必須起到良好的監(jiān)督作用。在各種考核指標的指導(dǎo)下，嚴格規(guī)定晉升的考核期，對晉升流程的標準表，配合組織機構(gòu)圖和員工晉升圖，深度考察每位員工的具體表現(xiàn)。對于總經(jīng)辦和行政部門形成聯(lián)合監(jiān)督小組，保障公司人才晉升的質(zhì)量和績效的對應(yīng)。作為代經(jīng)理是一個業(yè)務(wù)員或者員工轉(zhuǎn)向管理者的根本上轉(zhuǎn)變。晉升到高級業(yè)務(wù)員必須有明確的表達能力，協(xié)助實習業(yè)務(wù)員收單和成交的能力，協(xié)助部門做好業(yè)績規(guī)劃的能力。　　對于各個崗位的考核，給每個崗位詳細的標準和行為規(guī)范。每天都有行政部門，對各部門形成檢查和監(jiān)督機制，督促各部門的進步和快速發(fā)展。要求每天一檢查，對于檢查的經(jīng)常性，公司設(shè)計監(jiān)督部門對每個員工的成長必須嚴格要求。　　從公司的考核和個人晉升，不斷對每一位員工進行考察。每天保障和各部門的有效暢通，知道中選為什么，不中選什么原因。一天一小結(jié)，三天一大結(jié)。公司必須每天要求業(yè)務(wù)部門寫流程，每天寫工作計劃，每周寫工作總結(jié)，每月寫工作述職報告。一個人晉升絕對不能只看單項指標，要看綜合實力。晉升速度快的一定是抓利潤的高手，成為一個優(yōu)秀的管理者不單單看一個人的業(yè)績。對管理人員實施接班人機制，一個優(yōu)秀的管理者如果不能培養(yǎng)三個接班人，將不得晉升。讓每位員工在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的能力。如資深工程師，資深專家，五星級專家，五星級業(yè)務(wù)員，五星級行政專員等等。從行政路線，管理路線，業(yè)務(wù)路線中分離出領(lǐng)導(dǎo)晉升線，員工晉升線。為每位員工規(guī)劃，給員工提供路線圖。簡單說，選擇做一個好員工，還是一個好領(lǐng)導(dǎo)，對于每位員工的發(fā)展路線圖來說必須個人明確。讓公司充滿活力，必須在一個能上能下的機制中，讓員工可以充分發(fā)揮積極性。要求每一位員工加快進步的速度，盡快適應(yīng)公司的新要求，新變化，對于公司即將推出的39。從行業(yè)的高度不斷提升公司的競爭力，從標識導(dǎo)向?qū)W院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場的規(guī)劃，再到公司生產(chǎn)標準化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)高端化的發(fā)展方向?！　M織的規(guī)劃，每名員工的規(guī)劃和目標責任制的落實，每個人頭上必須與責任掛鉤。在公司的目標分解，把公司規(guī)劃和個人規(guī)劃，從目標責任制上開始以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向明確考核目標?！　∶總€員工需要目標和每個崗位都要不斷刷新目標，每個崗位每天必須寫工作計劃，每個人每天必須有新目標?！　τ诠颈M量不要用超過五個以上的職系，易細不易粗，員工適合什么就畫到公司對員工的規(guī)劃圖。對于績優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒有管理能力，只能晉升到資深五星級員工。技術(shù)線跟其他線路圖是不同的。　　對于組織的發(fā)展，對于生涯規(guī)劃非常詳細的對于每個路線圖進行明確指令。比如業(yè)務(wù)線的晉升路線圖，從見習業(yè)務(wù)，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，代總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理，總經(jīng)理，再到董事會。給每一位員工一個生涯規(guī)劃的通道，根據(jù)員工的特點和個人優(yōu)勢為員工鋪設(shè)一條實現(xiàn)他人生圓滿的通道。讓每位員工梳理自己的優(yōu)勢，讓每個人只發(fā)揮優(yōu)勢，自己給自己做規(guī)劃并且根據(jù)公司的規(guī)劃來達成人生理想?！　≡诼殬I(yè)生涯和個人修養(yǎng)的提升中，公司從提升員工的工作技能和激勵優(yōu)異者。為了提升自己的能力，實戰(zhàn)自我才華，讓自己的只會不斷成長而工作?！　∶鞔_價值觀，明晰自我從事實業(yè)的價值。組織的成長需要每個人貢獻自己的所能，來到麗光的平臺上敬業(yè)愛企，奉獻出自我所有的智慧。必須保障每個人，每天都有成長，每天都有總結(jié)，每天都有新的突破?！　」臼敲恳晃粏T工實現(xiàn)人生精彩和事業(yè)成長的大舞臺。幫助每位員工開始清晰化的針對個人人生目標，和組織目標的協(xié)同