工程部長述職報告-文庫吧資料
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 軌。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難! 一、形象進(jìn)度： 開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。工程部長述職報告3尊敬的董事長、各位老總： 大家好! 20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去。二是樹立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識。以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點，提高管控能力。以強(qiáng)化設(shè)計管理為關(guān)鍵點和著力點，從源頭上加強(qiáng)四大控制。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。 20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年?！ ∥迨嵌~費(fèi)率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確，造價管理亟待加強(qiáng)?！ ∪枪芸伢w系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。 一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)?！ ∪?、關(guān)于理清職責(zé)，密切配合抓管控 工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系?！ 《?、有關(guān)落實責(zé)任，多措并舉保安全 工程管理口認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足。安排專項資金計劃38億元?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。工程部長述職報告2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 過去的20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊、提升綜合能力的一年?！ 〖訌?qiáng)后備人才的培養(yǎng)?！ O開拓市場?！ ∽龊霉芾砼c溝通工作?！ ≡趚x年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安
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