工程部部長(zhǎng)職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-10-10 19:49本頁(yè)面
【正文】 出一些項(xiàng)目管理方面的思路。第四篇：工程部部長(zhǎng)年終總結(jié)2015年年終工作總結(jié)從2015年8月份但任工程部部長(zhǎng)以來(lái)。1帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。1及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。工程創(chuàng)優(yōu)。建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級(jí)項(xiàng)目管理策劃，合理組織項(xiàng)目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。評(píng)估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。九、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。七、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工員遵守施工守則，確保安全施工。五、審批工程實(shí)施的相關(guān)方案和其它相關(guān)手續(xù)等。三、審核工程材料用料計(jì)劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支（不包括原材料的采購(gòu)）；檢查工程后勤工作。第二篇：工程部部長(zhǎng)職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及相關(guān)事務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料的編制、存檔及移交，參與工程交付工作。做好各類施工技術(shù)資料的收集、整理、登記發(fā)放工作。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，及時(shí)掌握工程及存在的問題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，未領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)和參與變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作的日常管理。負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)問題的攻關(guān)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的制定，保證工程
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1