服裝設(shè)計實習(xí)報告-文庫吧資料
2025-04-05 21:42本頁面
【正文】 懈的精神，還鍛煉了我們認真，嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，也使我們對結(jié)構(gòu)設(shè)計有了重新的認識，和對自己的重新審視。為一件衣服制一次圖，打一次板需要耗費許多的時間與精力，這期間的辛苦我們在這一周都有體驗過了，一整天一整天的時間都一門心思撲在了制圖和打板上，有時累到直不起腰來，腿腳僵硬得走不動路，或眼睛酸澀，都依然無法放下手頭的工作，甚至象廢寢忘食的拼命三郎，卻仍執(zhí)著地想要把它做得更好更完美。之前對于服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計僅是限于皮毛上的認識，光是想象它的過程，即使期間有制圖，但對于老師所延伸的有些省或者式樣的描述并不能完全的明白，有時心理有些設(shè)計上的想法但不知道是否可行，但通過這次的親自實踐，我們深入地了解了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體流程，同時也解決了一直困擾著我們的問題，實習(xí)充分地讓我們在實踐中檢驗真理和認識真理?！ ∮捎跁r間的限制，我們并沒有做排板，而這也是服裝工藝流程中關(guān)鍵一步，打板打下來，根據(jù)絲縷以最省空間的方法排板，其中絲縷必須垂直某一下劃線，這樣的排板在大批量的工藝制作中能節(jié)約布料，降低成本，一定程度上提到生產(chǎn)效益?！ 〗又褪菍ι涎b領(lǐng)子的設(shè)計，盡管衣領(lǐng)造型絢麗多彩變幻莫測，但從結(jié)構(gòu)上分析基本上可分為以下幾種類型：無領(lǐng)（a=0，b=0）、坦領(lǐng)（0a）、立領(lǐng)（a0，b=0）、翻駁領(lǐng)（a1，ba）其他領(lǐng)（注：a表示領(lǐng)座，b表示領(lǐng)面），而我在設(shè)計中所應(yīng)用到的就是屬于翻駁領(lǐng)類型的西裝領(lǐng)，制定領(lǐng)座a=3，領(lǐng)面b=5，根據(jù)制圖條件及老師上課時所指導(dǎo)的制圖方法將西裝領(lǐng)畫好。根據(jù)設(shè)計紙樣，不同地方省值的大小取值也不盡相同。所以考慮到設(shè)計女式上裝，面料的縫紉皺縮率，上裝需裝掛面，工藝的歸拔處理等諸多因素。在相同條件下，胸劈門越大，則前肩沖量也越大?！ ∪缓?，套用老師之前所教的制圖方法結(jié)合教材建立符合設(shè)計的衣身母型變態(tài)后的式樣，由于制圖是制成副抓哏的基礎(chǔ)，來不得半點差錯，一旦失之毫厘，就勢必差之千里，所以我們畫得格外認真。依需要我們互相量尺寸，期間我們怕量不準，特地重心看教材，仔細了解測量要求，帶測量完畢之后，便開始了結(jié)構(gòu)紙樣設(shè)計，我畫的是配有西裝領(lǐng)，刀背省及附有腰帶的女式上裝，比照老師之前課上所交教過的母型上裝的制圖方法，我開始了在牛皮紙上制圖?！ ∥覀兊膶嵙?xí)任務(wù)是根據(jù)自己的尺寸設(shè)計一款女式上裝，并打板。服裝設(shè)計實習(xí)報告3 實習(xí)都是辛苦的，對于這一認知我早就做好了心理準備，事實也確實如此?？傊@次實習(xí)讓我進步了很多，也給我指明了今后該努力的方向。這是我第一次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學(xué)不到什么東西的。機會總是為有預(yù)備的人留著。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗?！ ∵@次實習(xí)固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結(jié)合?！ ∵@次實習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的治理制度、一些部分的`職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。還有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)目頗多?！霸瓎呜洝?（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度?！ 。?縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間?！ 。?技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。 各車間和部分工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等。 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員，扣當月工資的305，1000元以上20xx元以內(nèi)的，扣當月工資的60%。 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理職員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。 二是月工作考核與工資掛鉤。 發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。四是包裝， 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根。每捆抽查尺寸并做記錄。 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。二是整燙， 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。加強各項用度的核算，控制不必要的用度支出。明確工作職責(zé)按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公道分工，營造每個人的工作積極性。深進車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，進步有效產(chǎn)出。二是抓貨源，承接工廠正常
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