【正文】 、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護(hù)理工作計(jì)劃 篇4　　x為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施ISO90012000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：　　更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量?！　?）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。　　3）為護(hù)士謀求利益?！　V大護(hù)士的積極參與　　1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明?！　。ㄈ┳o(hù)理部垂直管理　　發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾?！　∝?zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。　?。ǘ?shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制　　科主任的溝通及配合。　　1加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施　　1）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長(zhǎng)，根據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn)，臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作（通過(guò)監(jiān)控錄像抽查）?！　『?jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)制定表格式護(hù)理記錄（產(chǎn)科試點(diǎn)）?！　∫罁?jù)國(guó)際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度，如藥品管理（自備藥使用規(guī)定）、安全管理（患者身份確認(rèn)制度）、服務(wù)流程（患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度）、院內(nèi)感染控制?！　∫罁?jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容：　　面部清潔和梳頭、足部清潔、協(xié)助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、協(xié)助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、安全管理?！　⊥晟骑嬍臣?xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多樣?！　∷?、實(shí)施階段　　（一）滿足病人的基本生活需要　　制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程　　晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)　　優(yōu)化服務(wù)流程　　入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日、術(shù)日晨）、協(xié)助進(jìn)餐流程、檢查前后流程?！　〗M建運(yùn)送中心，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品）下送?！　。ㄈ┙o予時(shí)間支持　　藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房；晚夜間急救藥品送至病房?！　椥耘虐啵肆ε渲猛断蛞痪€崗位。　　臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%；病房床位與護(hù)士之比為1：；合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬。　?。ǘ┙o予人力支持　　補(bǔ)充護(hù)理人力資源：計(jì)劃今年新招聘20名護(hù)士，招聘18名助理護(hù)士?！　∽o(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦　　護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票　　護(hù)理部擇優(yōu)　?。ㄎ澹┕咀o(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。　　(二)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì)，確定工作目標(biāo)：　　滿足病人的基本生活需要　　保障病人住院期間的安全舒適　　保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)　　提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度　?。ㄈ┙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容?！　∫?、組織準(zhǔn)備　?。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組　?。ǘ┱匍_(kāi)小組會(huì)議，傳達(dá)精神，轉(zhuǎn)發(fā)文件　　衛(wèi)生部關(guān)于《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》的通知　　衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知　　《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》　　《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》　　《住院患者患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》　　《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》　　《天津市20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案》　　《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》　　《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng)細(xì)則》　?。ㄈ┱匍_(kāi)動(dòng)員大會(huì)　　傳達(dá)衛(wèi)生部20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)精神　　傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案　　解讀我院20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的主題、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)　　護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀倡議書(shū)?！　〔捎眉?lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)文章在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮?！　×?、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力　　積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度的文章發(fā)表。　　護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)?！　∥?、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源　　我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。　?。?）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等?！　。?）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。　　護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。　　四、護(hù)理