商場工作計劃三篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:31本頁面
【正文】 思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率?！ ÷殘鐾緛砼R時，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通，及時跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量?！ 」?jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本?！ 〖訌娭贫冉ㄔO(shè)，提高管理水平。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任商場工作計劃 篇2 （一）工作重點 強化員工培訓，嚴抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。述職談話。 第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。 第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊?！ 、?所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 第四階段：20xx年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個XX市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?！ 〉谌A段：20xx年2月1日2月29日 ① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選?！ ?0xx年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 20xx年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。 第二階段 9月1號20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合企業(yè)的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。(特殊情況再適時調(diào)整) 促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行企業(yè)的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展?！ 〗K端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展) 根據(jù)企業(yè)的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)企業(yè)的展臺布置六個氛圍的要求進行)。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。 品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行企業(yè)的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。 k/a、代理商管理及關(guān)系維護 針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管
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