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商場工作計(jì)劃4篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:31本頁面
  

【正文】 的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況,以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工的綜合素質(zhì)。  根據(jù)公司的培訓(xùn)政策,制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平?! ?)完善客戶服務(wù)體系和流程,基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理?! ?)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。  3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行?! ?)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,并結(jié)合保潔程序和考核辦法對保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查?! 〉谌?,環(huán)境衛(wèi)生管理  1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈,進(jìn)行河道清理?! 《?、工程維護(hù)管理  1)管理、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行,確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行  加強(qiáng)對裝修戶的監(jiān)督管理?! ?)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級安全部門的工作職責(zé),責(zé)任到人?! ?)、做好社區(qū)消防安全工作,努力實(shí)現(xiàn)全年無消防安全事故。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。  2)、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),尤其是新兵的訓(xùn)練。  5)對于一時(shí)沒有下定單的新客戶,千萬不要急于催促,更不要輕易放棄  以上是我對夏季工作的計(jì)劃,有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正?! ?)聯(lián)系方法上,如果您有比較好的英語條件,我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式?! 。骸 ?)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢,仔細(xì)選擇資料中的客戶,挑選出可能適合你的客戶群。  3)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。 ?。骸 ?)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,新貨到店及時(shí)熨燙。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場,與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,如入會(huì)有贈(zèng)品等,我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會(huì)員。  八、經(jīng)營管理  、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。  掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理商場服裝銷售工作計(jì)劃范文商場服裝銷售工作計(jì)劃范文?! ∝浧返截浶畔?、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨?! ?二)市場拓展和品牌運(yùn)作方式  目前服裝市場開拓的基本模式主要是:央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式?! ?3)建立完善的人事制度、管理制度。  六、市場的拓展  (一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)  (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候,組織大家背款號了解貨品,積極調(diào)整陳列,讓顧客感到耳目一新?! ∥濉⑷藛T分配  將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,合理利用人力資源。第二擊180萬。直營店7家。你應(yīng)該在工作和生活中運(yùn)用自己的親和力商場工作計(jì)劃 篇2  一、省內(nèi)行情分析  同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27
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