土建工程師年終工作總結4篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:31本頁面
【正文】 會，真的很難給自己定位?！ ∪?、在今后的工作里： 通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。確保工程進度、質量。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。 針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。下面是我對這一年來的工作進行一下總結： 一、在施工管理中： 做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展?！ ∽詈笪易Ｔ溉w同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！土建工程師年終工作總結范文2 光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調分包單位有序的進行施工?！ 〗M織協(xié)調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛?！ f(xié)調 協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。安全第一，預防為主?！ “踩芾怼 “踩珶o小事。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。業(yè)主和承包商的地位是平等的?！ ∥覀儜撛谑煜ず贤耐瑫r，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期?！ ∵M度控制 根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查?！ ?0xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。 三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思 質量控制 在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作?！ 。谪撠熖烊粴夤こ讨?，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自
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