【正文】 優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。據(jù)統(tǒng)計，2021年我院門診量 萬人次，較2021年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務總收入同比增長 %。按照干部管理目標責任制的要求，院領導班子成員分工明確，責任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫(yī)院安全生產與目標責任書》、《XX醫(yī)院廉政建設和糾風工作責任書》，出臺了《XX醫(yī)院過度醫(yī)療責任追究制度》、《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX
2 醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《XX醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。
二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領導管理水平
(一)轉變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展
組織機構健全，責任落實到位。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學決策能力進一步提升。實行“一把手”負總責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。因此，我院領導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務群眾的能力。現(xiàn)將任期履職情況匯報如下：
一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作
(一)加強宗旨教育，深化服務群眾意識。為此，我們將組織全縣的企業(yè)負責人，邀請銀行專業(yè)人員對其進行培訓和輔導，使其具備貸款的基本知識，從而使他們在經營
企業(yè)時能達到銀行的貸款要求。
組織企業(yè)培訓，完善自身條件。
聯(lián)系域外貸款。
研究制定招行引資。我縣擔保公司成立后，將于各家金融機構簽約，為我縣中小企業(yè)融資提供擔保支持。對符合條件的由銀行及早介入調查，進入貸款流程。
（二）下一步工作
召開第二次銀企對接會。
三、存在問題及下一步工作
（一）存在問題。為更好地促進新縣城建設、大力發(fā)展縣域經濟爭取更多的資金，金融辦提出了具體的融資方案，包括政府類融資和企業(yè)融資，以包裝項目為基礎，從實際出發(fā)，針對不同的項目條件，和各金融機構對接。目前擔保公司組建即將完成。
（六）配合縣里組建擔保公司。這些項目將通過省、市兩級政府與金融機構進行直接對接，來爭取融資。為在“拉動內需，促增長”的大政策環(huán)境下，爭取更多信貸資金，我們配合縣域經濟辦公室，一是對我縣政府類和非政府類的項目中，貸款需求在1000萬元（含）以上的項目重新進行了組織篩選，并及時上報到市經委。金融辦將協(xié)調相關部門辦理立項、可研等前期手續(xù)，順利的話將于春節(jié)后進入實質性操作。
（四）組織近期向農發(fā)行申報項目。目前已完成貸款支付5000萬元。完善支付手續(xù)。
（三）完善貸款支付手續(xù)，保證貸款支付。三是為企業(yè)上門服務。二是推介企業(yè)聯(lián)保貸款。目前通過建行的深入調查，已有6戶企業(yè)的貸款需求得到批準，融資額度達億元以上。為解決我縣中小企業(yè)融資問題，充分發(fā)揮金融辦的協(xié)調金融機構作用，由金融辦牽頭，組織召開了我縣中小企業(yè)與金融部門座談會。
（二）創(chuàng)造性開展工作。
企業(yè)類獲得貸款近19億元。
（一）獲得貸款情況

二、圍繞年度目標，積極開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作情況述職如下：
一、一年來的工作總體思路。
正由于我公司在抗震救災期間的突出表現(xiàn)，省商務廳及時為我們調撥了4輛抗震救災流動售貨車，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的
情況下，開門營業(yè)，保障供應，穩(wěn)定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災做好準備。0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。六是適當提高員工的工資待遇。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。作為主要領導，要操的心就更多一些，經常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的
安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。
天天配送，日日開門，這是商業(yè)經營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規(guī)定，堅決實行公開招標，并與*檢察院聯(lián)合成立了預防基建工程職務犯罪領導小組，制定了6套相關制度。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng)造了和諧
發(fā)展的良好氛圍。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。我作為班長，對此有清醒地認識。今年已經開業(yè)的直營超市經營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。
另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。下半年上報待批xx*戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。五是協(xié)助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加
強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。年初，分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
二、竭盡全力，抓緊落實萬村千鄉(xiāng)市場工程
國家商務部實施萬村千鄉(xiāng)市場工
程，目的是解決農民消費不安全、不實惠、不方便的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的
經濟政策，了解市場動態(tài)。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹
形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。展望未來，在其位，謀其政，
我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關系。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。
多次出國，現(xiàn)場督導海外工作。
關心職工利益。大海之闊，非一流之歸。
注重維護企業(yè)領導班子團結。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗。年初，在省參加全省作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結合公司實際，制
定了禁令。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
積極推動改制步伐。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、
人員冗余等問題。200年，公司吸取經驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
新項目實行新的管理模式。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳。
業(yè)務工作捷報頻傳。
200年，國內項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。200年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。200年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
召開第一次黨員代表大會。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。2010年是省系統(tǒng)作風建設年。作為公司法人代表，
我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。
加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要
認清形勢，不斷學習，努力做
現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。如下是給大家整理的國企領導班子述職報告，希望對大家有所作用。
回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎。持續(xù)加強反腐倡廉建設，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱印⒔o表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領軍型、管理科學型人才。
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（五）加強人力資源管理
要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認的優(yōu)秀干部選拔出來。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。
（四）進一步夯實基礎管理
要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務預算、工作評價、整體協(xié)調等工作，進一步分清職責，明確任務，提高管理效能，提升管理水平。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構的協(xié)調與合作，尤其是要加大xx及新建項目融資工作的力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。
（三）提高經營管理水平
—10— 公司上下要堅持把經營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質項目盡快取得突破。采取多種培訓途徑提高他們的團結協(xié)作意識、全局掌控能力