【正文】 高突發(fā)事件應(yīng)對能力。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。
我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分
6 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。2021年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴(yán)峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力
近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在XX科率先啟動了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了
5 醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。定期組織院感知識培訓(xùn)和考核，考核合格率 %以上。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)XX科、XXX科、XXX科三個重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。2021年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評。外二科在院內(nèi)率先開展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費(fèi)用。
積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從2021年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象。預(yù)防保健科積極與XX鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開展上門服務(wù)。
充分運(yùn)用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年我院門診量 萬人次，較2021年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務(wù)總收入同比增長 %。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書》、《XX醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺了《XX醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX
2 醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《XX醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
二、創(chuàng)新思維，注重實(shí)績，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力?，F(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作
(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。為此，我們將組織全縣的企業(yè)負(fù)責(zé)人，邀請銀行專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使其具備貸款的基本知識，從而使他們在經(jīng)營
企業(yè)時能達(dá)到銀行的貸款要求。
組織企業(yè)培訓(xùn)，完善自身?xiàng)l件。
聯(lián)系域外貸款。
研究制定招行引資。我縣擔(dān)保公司成立后，將于各家金融機(jī)構(gòu)簽約，為我縣中小企業(yè)融資提供擔(dān)保支持。對符合條件的由銀行及早介入調(diào)查，進(jìn)入貸款流程。
（二）下一步工作
召開第二次銀企對接會。
三、存在問題及下一步工作
（一）存在問題。為更好地促進(jìn)新縣城建設(shè)、大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)爭取更多的資金，金融辦提出了具體的融資方案，包括政府類融資和企業(yè)融資，以包裝項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，針對不同的項(xiàng)目條件，和各金融機(jī)構(gòu)對接。目前擔(dān)保公司組建即將完成。
（六）配合縣里組建擔(dān)保公司。這些項(xiàng)目將通過省、市兩級政府與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接對接，來爭取融資。為在“拉動內(nèi)需，促增長”的大政策環(huán)境下，爭取更多信貸資金，我們配合縣域經(jīng)濟(jì)辦公室，一是對我縣政府類和非政府類的項(xiàng)目中，貸款需求在1000萬元（含）以上的項(xiàng)目重新進(jìn)行了組織篩選，并及時上報(bào)到市經(jīng)委。金融辦將協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理立項(xiàng)、可研等前期手續(xù)，順利的話將于春節(jié)后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。
（四）組織近期向農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目。目前已完成貸款支付5000萬元。完善支付手續(xù)。
（三）完善貸款支付手續(xù)，保證貸款支付。三是為企業(yè)上門服務(wù)。二是推介企業(yè)聯(lián)保貸款。目前通過建行的深入調(diào)查，已有6戶企業(yè)的貸款需求得到批準(zhǔn)，融資額度達(dá)億元以上。為解決我縣中小企業(yè)融資問題，充分發(fā)揮金融辦的協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)作用，由金融辦牽頭，組織召開了我縣中小企業(yè)與金融部門座談會。
（二）創(chuàng)造性開展工作。
企業(yè)類獲得貸款近19億元。
（一）獲得貸款情況

二、圍繞年度目標(biāo)，積極開展工作。現(xiàn)對一年來的工作情況述職如下：
一、一年來的工作總體思路。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。集團(tuán)公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審， 6人通過了高級工程師的評審。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，XX年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。XX年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運(yùn)會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評為培訓(xùn)先進(jìn)單位；被首都窗口行業(yè)奧運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組評為先進(jìn)單位。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎(chǔ)上，XX年年通過調(diào)研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)（即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā)）。
落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項(xiàng)工作。
三是編制細(xì)化規(guī)范性文件。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測認(rèn)證，具備開通使用條件。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費(fèi)關(guān)鍵設(shè)備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。積極配合公路設(shè)計(jì)院及廠商對高速電子收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。截止到XX年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程。目前，公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)北京市交通委員會《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)工程建設(shè)的會議紀(jì)要》的文件精神，于XX年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費(fèi)系統(tǒng)有限公司（簡稱“快通公司”）。XX年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于XX年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊和維護(hù)維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計(jì)劃，以及維護(hù)維修費(fèi)用測算提供了科學(xué)依據(jù)，對于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時對北京市以至我國高速公路運(yùn)營的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對XX年年的人工、材料以及機(jī)械臺班價(jià)格等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。加強(qiáng)治理超載超限運(yùn)輸，堅(jiān)持理順程序，突出重點(diǎn)，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計(jì)處理超限運(yùn)輸案件352起。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運(yùn)營管理手冊》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。 三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。
二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實(shí)工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。XX年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。
突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營管理工作。
二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項(xiàng)工作
XX年年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。
三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項(xiàng)工作。
（五）推進(jìn)落實(shí)《廣XX集團(tuán)股權(quán)投資優(yōu)化方案》，通過轉(zhuǎn)讓廣雅公司股權(quán)和處理南廚公司債務(wù)問題等回籠資金，優(yōu)化XX集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，對金鼎公司增加注冊資金2000萬元。其中，省內(nèi)項(xiàng)目以獨(dú)立維保為主，省外項(xiàng)目以共同維?；蜃稍儤I(yè)務(wù)為主，條件成熟時擬成立項(xiàng)目公司向省外發(fā)展。尤其是要從根本上考慮，盡快改變目前發(fā)展慢、資產(chǎn)運(yùn)營效率低的狀況，著力抓好核心競爭力和新業(yè)務(wù)的形成和培植，加強(qiáng)市場開拓和技術(shù)開發(fā)，爭取盡快有突破。主要措施如下：
（一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)決執(zhí)行廣XX集團(tuán)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范選人用人工作，踐行新廣XX核心理念，為促進(jìn)XX加快發(fā)展提供思想和組織保證。
四、努力方向和改進(jìn)措施
取得的成績讓我們班子倍感欣慰，發(fā)展的目標(biāo)激勵著全體員工不懈奮斗。
三、存在不足
（一）創(chuàng)新發(fā)展工作雖然推進(jìn)力度較大，但是工作效果不夠
明顯，離員工的期望和上級要求仍有差距。
班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，勇于擔(dān)當(dāng)，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，堅(jiān)持每周、每月定期或不定期深入基層調(diào)查研究，對屬下單位提出的問題都能認(rèn)真對待，條件具備、能解決的問題能及時研究解決，暫時不能解決的問題也提出工作設(shè)想，牽頭組織按計(jì)劃推進(jìn)解決。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)
2年來，XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)抓好兩級班子（XX集團(tuán)和屬下單位）建設(shè)，帶頭參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“三好”（帶頭作風(fēng)好、工作業(yè)績好、作風(fēng)正派好）班子和“三好”（班子建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾意見反映好）支部建設(shè)，扎實(shí)開展“一崗兩承諾”（黨員先鋒崗、黨員和支部承諾）活動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的激情。
主動與集團(tuán)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，完成南廚公司退休員工社會化貨補(bǔ)工作，解決RR豐田員工分流問題。職代會推進(jìn)企業(yè)民主管理，尊重員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公司工會按規(guī)定劃撥一定額度費(fèi)用給屬下單位進(jìn)行自主使用，照顧到不同單位的需求。認(rèn)真開展送溫暖和慰問患病員工活動，202117年慰問困難員工、黨員46人次，一線員工41人次，慰問金合計(jì)18460元。發(fā)展黨員3名，3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,5名青年向黨組織遞交入黨申請書。
黨群工作做實(shí)做細(xì)。通過法律途徑積極處理歷史遺留問題,抓緊歷史債權(quán)追收工作，2年來已追回債權(quán)1202萬元，勝訴債權(quán)追收案件9宗4437萬元。科學(xué)統(tǒng)籌做好資金籌措，有效降低運(yùn)營成本。繼續(xù)抓好建章立制、制度學(xué)習(xí)和規(guī)范化運(yùn)作，2年來建立健全制度39項(xiàng)。主要是工廠部內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查工作的整改落實(shí)，包括制度完善、員工培訓(xùn)教育、加強(qiáng)管理等方面的工作，較好地滿足業(yè)主提出的管理要求，并有助推動協(xié)商解決結(jié)算和提高服務(wù)費(fèi)率等問題；有效解決城市部綜合管廊業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)追款問題，并為項(xiàng)目日后的順利營運(yùn)創(chuàng)造良好合作關(guān)系。
——在2021年集團(tuán)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，取得突出成績，執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)助集團(tuán)解決了很多現(xiàn)場問題，集團(tuán)工會給予XX集團(tuán)表揚(yáng)和人均300元的獎勵。建立微
信支付平臺，為幼兒園、羽毛球館業(yè)務(wù)開通新的服務(wù)渠道。
——成立電梯業(yè)務(wù)組開拓樓宇加裝電梯業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和用人機(jī)制，大大激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦主業(yè)抓發(fā)展，積極鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大力營造創(chuàng)新氛圍，注重引進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)新方法，主動開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)并取得成效；能按戰(zhàn)略目標(biāo)要求實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新，通過內(nèi)部管理創(chuàng)新并取得經(jīng)營成效；形成發(fā)展新思路，開拓新市場，發(fā)掘新客戶，開展了新業(yè)務(wù)；通過發(fā)展創(chuàng)新取得成效，有力促進(jìn)了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。金鼎公司混改或股權(quán)轉(zhuǎn)讓及成立廣XX金通教育機(jī)構(gòu)工作因政策不明朗或?qū)嵤┑那疤釛l件不具備，已向廣XX集團(tuán)專題報(bào)告建議延遲。
年度專項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度完成。%；考核利潤261萬元，完成預(yù)算的131%。
一、主要工作業(yè)