【正文】 裝修前做到零庫存?！　?4)常規(guī)開展全市二級以上醫(yī)院生化、血細(xì)胞、微生物化驗的室間質(zhì)控?！　?2)繼續(xù)加強對全市二級以上醫(yī)院的檢驗質(zhì)量控制的指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、新檢驗項目的推廣應(yīng)用和檢驗試劑的測評等工作。一次性注射器毀形率100%。成份輸血使用率達到100 %?！　?2)認(rèn)真執(zhí)行我院制定的對科室的質(zhì)量考核指標(biāo)和ISO質(zhì)量體系的各項指標(biāo)，將科室的檢驗差錯率降到最低點?！　≠|(zhì)量指標(biāo)：　　(1)20xx年檢驗科繼續(xù)按時高質(zhì)量完成衛(wèi)生部和XX省臨床檢驗中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室間質(zhì)量控制。其他要添置的設(shè)備力爭及時到位?！　⌒枰M的設(shè)備和開展新項目：　　在20xx年爭取購進我科急需的全自動微生物分析儀和全自動血細(xì)胞分析系統(tǒng)，使之發(fā)揮最大的功能和效益?！　∪瞬排囵B(yǎng)：　　引進本科生2名、碩士研究生1名，做好3名在職碩士研究生的培養(yǎng)工作?！　∪圃卺t(yī)學(xué)雜志發(fā)表文章10～15篇，其中在統(tǒng)計源和核心期刊發(fā)表文章10篇以上。其中成分輸血率達到100 %，(三級甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%)。　　業(yè)務(wù)收入：20xx年完成XX萬元，比20xx年完成XX萬元，增長X%。增加我院的影響力，從而提高社會效益和經(jīng)濟效益。　　(3)20xx年爭取獲得XX省臨床化學(xué)和血細(xì)胞學(xué)二個參比實驗室資格。 隨著檢驗科技和臨床診療技術(shù)的高速發(fā)展，信息傳播和交流的日益加快，臨床對實驗診斷提出更高的要求，為積極配合醫(yī)院改革試點及臨床診療工作需求，現(xiàn)將20xx年工作計劃安排如下：　　明年工作思路　　(1)按照“XX省創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗科的各條內(nèi)容進行分解對照，對沒有達標(biāo)的項目盡快落實解決的措施?！　?0xx年，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我將以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。　　行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。遵照集團公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。　　(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理?！　《菍崿F(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶然性、被動性強?！　?二)強化主動意識，做好各項服務(wù)　　在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。具體工作計劃如下：　　(一)加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手　　準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達、下情上報工作?！　∽詈螅屛覀円詬湫碌拿婷踩ビ?0xx吧!　　20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年?！　?3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手?！　≡谌粘Ｊ挛锕ぷ髦?，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事?！　?6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要?！　?3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作。對20xx年工作的計劃如下：　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：　　(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。同時，行政工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，　　進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則?！　∑摺⒂萌诵曰芾?提高企業(yè)凝聚力　　提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷?！　×⒓訌娫O(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)　　酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)?！　∥?、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算　　控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的　　高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益?！　《⒆ヅ嘤?xùn)，提素質(zhì)　　業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌?！　∫弧⒈０踩?促經(jīng)營　　在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。在辦公室工作不足主要有：　　缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；　　對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進行；　　對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量；　　工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識?！　≡谛碌囊荒昀铮约簺Q心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平