關于個人的酒店的工作計劃錦集7篇-文庫吧資料
2025-04-05 13:23本頁面
【正文】 員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。合格后方可上崗，崗上發(fā)現儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度?！ ∫?、廳面現場管理 禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進步。新的一年開啟新的希望，新的起點引領新的夢想。所以這次改為“感恩父親節(jié)，祝福大征集”這類似的語句。父親節(jié)的這次活動征集就是一個很好的例子?！ 〉?，在宣傳方面，除了以上進步的外，我們在宣傳上還應該進一步提升自己的技能和宣傳文字的功底，比如：在宣傳是不要用直白的語言說活動。在此期間沒有抓住酒店設計的要領，但是在黃總，蘇經理及酒店的集團美工的耐心幫助下，我找到了設計要領，并且在其后來幾個月得到了逐步的提高?！ 〈猴L春色春光暖，新年新風新氣象?！ 。ㄋ模┘訌姲踩秃笄诒Ｕ瞎ぷ鳌 ≌J真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作，并制定應急預案；食品衛(wèi)生工作常抓不懈，強調食品衛(wèi)生的重要性；注意加強對設施設備的維修和保養(yǎng)工作。培訓采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗培訓，同時各部門要舉行崗位大練兵，每月每季進行考核，鞏固業(yè)務技能，提高服務質量。 在此，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責任感，真正以店為家?！ τ谄綍r表現突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀員工，我們將在飯店年終總大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報名，為部門爭光。在這方面，飯店決定從以下方面著手： 為提高員工福利待遇，經研究決定：凡本店員工連續(xù)工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險，解決員工的后顧之憂； 一年一度的黃金周期間，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的員工，飯店將會組織他們 出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連?！ ⌒碌囊荒辏覀円^續(xù)以經濟效益為中心，加強管理，飯店將會與各部門簽定目標責任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部門完成指標的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。個人的酒店的工作計劃 篇3 ?。ㄒ唬┮越洕б鏋橹行模⒛繕私洜I責任制 面對激烈的市場競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀念，加大營銷力度。 20xx年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。做到賬賬清晰，分厘不差。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全； 隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現采購中存在的問題并進行改進； 經常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失?！ ∷胁少徫锲窌r均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約； 對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品； 采購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。 對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認
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