關于人事文員工作計劃四篇-文庫吧資料
2025-04-05 13:22本頁面
【正文】 區(qū)域干凈、整潔。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。 宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。并做好離職調查?！ θ藛T招聘工作進行進一步規(guī)范管理。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失?！ “?、人員流動與勞資關系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式?！ ⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作?！ 【唧w實施時間： 20xx年1月~，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)?！ ∑?、績效評價體系 完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查?！ 【唧w實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實?！ ∈紫龋{查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平?！ υ诒緧徫灰呀浻胁凰妆憩F、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺?！ 【唧w實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善 六、員工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感?！ 〗⒁匀藶楸镜男匠攴绞绞紫纫褑T工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來?！ 〗贤C制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理?！ ∨嘤枙r間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20
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