企業(yè)資本運營質(zhì)量的詮釋-文庫吧資料
2025-04-05 13:22本頁面
【正文】 復建設,通過存量重組,擴大相對市場份額。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法,將資本運營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實需要緊密結合,規(guī)劃出有序的、漸進的資本運營軌道。因此,企業(yè)的資本運營應該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn),提高企業(yè)資本質(zhì)量,使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果,提高資本運營效率和商品經(jīng)營效率。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權制度,架構以企業(yè)法人產(chǎn)權為核心的企業(yè)資本運營體系。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產(chǎn)權,代替國有資產(chǎn)管理部門,成為國有資產(chǎn)所有權的代理主體和一級企業(yè)法人,行使資產(chǎn)收益權和處置權,成為資本市場的主體。在資本市場,企業(yè)可以自身的法人財產(chǎn)權實現(xiàn)直接融資,也可以股權出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。使之做到:運行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風險適度。再次,進行投資的風險組合。首先,要實行投資主體多元化,通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進行項目投資,共同分享利益,分擔損失風險。資本收益總是和一定的風險相關的。企業(yè)應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過程中,要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上,使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資,既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風險,又可實現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。(5)建立對資本運營項目的考核制度。(3)應不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結構,擴大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力。(1)要立足現(xiàn)有基礎,積極盤活存量資產(chǎn)。(5)不斷增強職工“主人翁”地位,加強民主管理,健全激勵機制。(3)弘揚先進,培育職工的團隊精神。做到:(1)強化職工培訓,提高全員文化素質(zhì)和技術水平。(4)牢固樹立風險
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