公司運營計劃書范本-文庫吧資料
2025-04-05 13:21本頁面
【正文】 查，盡最大努力節(jié)約各項支出?！ 。山?jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 ，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、風險管理、財務管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實?！ 。喊凑铡坝杏媱?、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標責任考核?！ 。航⑵饘ν饩哂懈偁幮?、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： ：以公司目標責任為基礎，加快市場營銷部人員的引進和補充，確保市場營銷部、風險管理部用人需求?！ ∷摹崿F(xiàn)目標的保障措施 (一)資金保障 為全面完成公司各項預算，在公司注冊資金10000萬元基礎上，計劃于20xx年4月初向銀行申請融資5000萬元，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務，全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務。公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。為此，公司
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