康師傅-如何擬訂有效的行動計劃(ppt15)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 10:02本頁面
【正文】 干方案，再從其中選出適當(dāng)?shù)臉?gòu)想。 ?問題狀況和欲達(dá)成事項的狀況須明確。 ?明確區(qū)分目的和手段。 ?計劃的決定 —— 檢查可行性與成本。 ?評估形勢 —— 掌握事實，針對事實做考量。 ?計劃 乃指采用各種預(yù)測與安排技巧，將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化成具體的時間表。又，計劃可視為擬訂組織能因應(yīng)未來的各項條件，亦屬于各個成員充分發(fā)揮創(chuàng)造力的領(lǐng)域。這些過程并非各自獨立，而是相互關(guān)聯(lián)的。實施過程中或?qū)嵤┖?，尚須針對目?biāo)、方針及計劃等的基準(zhǔn)進(jìn)行檢討；一旦發(fā)現(xiàn)異常，即須采取必要的處置。工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺失時，應(yīng)隨時采取適當(dāng)?shù)谋匾胧?020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 1 如何擬定有效的行動計劃 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 2 問題討論： 說與做的差異如何克服？ 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 3 管理者的工作 管理者的工作，有其必須遵守的重要過程，惟有適時適切遵循管理過程，才能收到工作成果。 首先，管理者應(yīng)對自己的工作訂定計劃，再按照計劃確實執(zhí)行。即使給部署執(zhí)行的工作，也須制訂計劃，并給與部署適當(dāng)?shù)闹甘?，使他能將上述計劃視為自己的行動目?biāo)，以自動自發(fā)地
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