生活服務公司工作情況匯報-文庫吧資料
2025-04-05 01:48本頁面
【正文】 較高評價，認為二小區(qū)在工程質量方面為紅古地區(qū)樹立了樣板。為全力抓好今年的建設施工任務，本著“海石灣第二住宅小區(qū)建設年內竣工”的總原則，我們采取定期召開工程施工專題會議，下達施工作業(yè)計劃通知書等措施，加快工程進度。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設由總公司全權負責，我們深知從事這項任務的艱巨性。同時，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見，班子集體研究決定。其次，針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司制定了收費崗位效益考核措施，對收費任務實行崗位承包，理順了收費中的責權利關系。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節(jié)約管理費用。同時抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行維修材料交舊領新制度，抓好修舊利廢和回收復用，節(jié)約開支。為進一步加強水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對竊電、竊水和拖欠費用的現(xiàn)象，采取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費行為。我們以財務管理為中心，堅持經(jīng)濟活動分析制度，按月、季度開展經(jīng)濟活動分析工作，及時通報各項費用支出情況和班組核算結果，促進了各單位加強現(xiàn)場管理，堅決堵住了管理漏洞，促進了費用控制指標的完成。同時，在總公司推行不同程度的承包經(jīng)營，對海星賓館繼續(xù)實行個人承包經(jīng)營，今年合同期滿后，經(jīng)過審計，不僅履約率達到了100%，而且海星賓館通過自身積累，先后投入13萬元添置了服務設施、設備，取得了較好成效。根據(jù)測算經(jīng)營指標方案時預測的增支因素，我們把獎懲的幅度與責任、風險壓力和經(jīng)營效益掛鉤，重新調整了責任書指標，完善了績效考核措施。按照做大做強現(xiàn)有服務經(jīng)營網(wǎng)點的工作思路，撤銷了原綜合開發(fā)公司，將原綜合開發(fā)公司承擔的農(nóng)場開發(fā)、房屋修繕等服務設施和服務項目并入窯街房產(chǎn)公司，進行內部優(yōu)化重組，組建了窯街分公司，消除了規(guī)模小、效益低的經(jīng)營網(wǎng)點，擴大了服務規(guī)模，增強了面向社會服務的能力，進一步鞏固了窯街服務經(jīng)營市場。 二是突出重點，繼續(xù)深化內部改革。對服務一線造成的部分崗位缺員，嚴格按照“因事設崗，精簡高效
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