績(jī)效考核管理能力提升-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 01:44本頁(yè)面
【正文】 分+績(jī)效得分參與考核部分/100。 （2）公司將年度考核結(jié)果做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競(jìng)崗的重要依據(jù)。,月度考核表提交：,每月底27日30日（星期日順延），部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)人員的月度考核表評(píng)分并溝通確認(rèn)，然后將考核表提交綜合管理部備案及作為薪酬核算的依據(jù)； 被考核者如對(duì)考核評(píng)分有異議，可在次月2日前提出申訴； 被考核者對(duì)考核結(jié)果有詢問(wèn)權(quán)和申訴權(quán)。 （2）部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核： ①根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定的個(gè)人工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)； ②部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行，每月度一次。 員工目標(biāo)考核： ①根據(jù)員工的工作目標(biāo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)； ②員工目標(biāo)考核由員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每月度進(jìn)行一次； ③員工目標(biāo)考核主要由直接上級(jí)考核。 修訂《績(jī)效考核表》： 每期的績(jī)效考核后，崗位的直接上司可根據(jù)多次績(jī)效的達(dá)成情況，調(diào)整績(jī)效計(jì)劃中的績(jī)效目標(biāo)與權(quán)重并重新報(bào)批。,五、績(jī)效管理流程：,總 經(jīng) 理,下達(dá),指導(dǎo),綜合管理部,執(zhí)行,溝通,各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各部門(mén)負(fù)責(zé)人,分解,指導(dǎo),個(gè)人指標(biāo),個(gè)人指標(biāo),反饋、申訴,改 善,改 善,請(qǐng)示,請(qǐng)示,六、績(jī)效計(jì)劃：,新建《績(jī)效考核表》： （1）根據(jù)公司要求的形式，結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際工作進(jìn)行考核指標(biāo)的建立。,必須注意：,績(jī)效考核,培訓(xùn),薪酬,人力發(fā)展,招聘,價(jià)值評(píng)價(jià),員工成長(zhǎng),合適的人放在合適的位置,公司所有部門(mén)、所有人員均參與考核； 營(yíng)銷(xiāo)部終端銷(xiāo)售人員由區(qū)域經(jīng)理直接考核； 對(duì)于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行試用期內(nèi)員工考核管理 。因此，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。,一、績(jī)
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