如何寫好審計(jì)報(bào)告-文庫吧資料
2025-04-04 00:25本頁面
【正文】 對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制的缺陷提出可行的改進(jìn)建議。二、審計(jì)報(bào)告控制要點(diǎn)審計(jì)報(bào)告，是內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)計(jì)劃、指令、授權(quán)等對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施必要的審計(jì)程序后，就被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性出具的書面文件。因此，一份良好的審計(jì)報(bào)告在準(zhǔn)確反映事實(shí)，傳遞信息的同時(shí)，還必須具有足夠的說服力，能使報(bào)告的閱讀者，甚至那些熟悉實(shí)情、做事謹(jǐn)慎的人們也能夠通過閱讀報(bào)告得出與審計(jì)人員相同的審計(jì)結(jié)論和建議，并充分意識(shí)到采納審計(jì)意見的好處。只有這些審計(jì)意見取得報(bào)告閱讀者，尤其是那些有權(quán)對(duì)之采取糾正行動(dòng)的管理人員(所謂主管負(fù)責(zé)人，包括對(duì)存在問題負(fù)直接責(zé)任人)的認(rèn)同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告才能真正發(fā)揮其潛在的效用，成為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效工具。顯而易見，不能準(zhǔn)確傳遞信息的審計(jì)報(bào)告是毫無意義可言的。管理人員，尤其是最高管理人員之所以能夠?qū)徲?jì)報(bào)告給予必要的關(guān)注，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為作為組織內(nèi)部一種相對(duì)獨(dú)立職能工作結(jié)果的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告所編寫的信息是在系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生的，能
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