價值鏈與業(yè)務(wù)鏈下管理會計(jì)研究-文庫吧資料
2025-04-03 05:35本頁面
【正文】 值鏈上的非計(jì)件考核方式的員工的收入差距過大的問題也越來越嚴(yán)重。由于計(jì)件數(shù)不設(shè)封頂，考核的計(jì)算方式簡單明了，在業(yè)務(wù)初期極大提高了員工效率。業(yè)績考核。財務(wù)工作者按照銷量測算相應(yīng)的指標(biāo)，得到計(jì)算公式，另外在補(bǔ)貨時考慮成本模型，提高補(bǔ)貨過程的效率。在業(yè)務(wù)流程逐漸升級的過程中，京東不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，對現(xiàn)有模型加以優(yōu)化，針對不同商品有不同的預(yù)測模型，現(xiàn)有多種模型給其補(bǔ)貨帶來參考，涵蓋安全庫存、新品、季品、大家電、圖書補(bǔ)貨及不動銷模型等不同方面。京東通過自補(bǔ)貨體系和預(yù)測方法，結(jié)合產(chǎn)品的銷售量及市場情況，在部分產(chǎn)品的庫存高出相應(yīng)的預(yù)警值時，便自動產(chǎn)生訂單讓供應(yīng)商訂購，確保產(chǎn)品的及時補(bǔ)充，減少了補(bǔ)貨量無法確定、時間不準(zhǔn)確、操作復(fù)雜冗長等事件的發(fā)生。補(bǔ)貨模型。在對數(shù)據(jù)分析總結(jié)的同時，財務(wù)工作者應(yīng)重視數(shù)據(jù)的清洗，避免產(chǎn)生干擾。京東的財務(wù)工作者依靠近些年大數(shù)據(jù)庫綜合季節(jié)、生產(chǎn)周期、市場價格等多方面內(nèi)容，用自己的估算方法評估產(chǎn)品定價變動的機(jī)會及今后發(fā)展形勢，設(shè)立更為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的產(chǎn)品價格，確立庫存和今后銷售量。京東將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于京東庫存管理，形成以預(yù)測銷量為基礎(chǔ)的庫存管理模式，在保證正常經(jīng)營活動的前提下，最大程度上的縮減商品庫存量，降低庫存成本，同時也為業(yè)務(wù)鏈上下游企業(yè)和消費(fèi)者都提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。京東所有的購物均來自網(wǎng)絡(luò)訂單，有天然的大數(shù)據(jù)實(shí)施基礎(chǔ)條件，企業(yè)核心任務(wù)是怎樣合理利用這些條件，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究概括的同時，財務(wù)工作者能夠全面掌握企業(yè)現(xiàn)況和目前出現(xiàn)的問題，且可以對財務(wù)情況及運(yùn)營成效做出快速評估，進(jìn)而處理生產(chǎn)發(fā)展過程中比較棘手的情況，從容應(yīng)對突發(fā)事件。很少進(jìn)行商品制造，在業(yè)務(wù)鏈方面分析，上游從供應(yīng)商拿貨，下游物流運(yùn)輸至第三方，企業(yè)只在其中搭起了橋梁。管理會計(jì)報告體系作為一個完整的體系,首先要有邏輯出發(fā)點(diǎn),《財務(wù)部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確指出管理會計(jì)實(shí)際上是“在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。在削減成本的同時，幫助消費(fèi)者節(jié)省費(fèi)用，給消費(fèi)者帶來收益，在價值鏈上得到增值。京東以網(wǎng)絡(luò)平臺展示商品和服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷模式是京東作為電商的根基。而物流也是為顧客創(chuàng)造價值的重要環(huán)節(jié)，是價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物流一直是電商競爭的核心內(nèi)容，它直接關(guān)系到客戶的滿意度。同時，京東商城的庫存管理通過對庫存的改良來實(shí)現(xiàn)價值增值，精細(xì)化的庫存管理提高了速度，進(jìn)一步提高了顧客的滿意度。案例企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)鏈在以下方面有交融的地方：庫存管理。所以業(yè)務(wù)鏈從經(jīng)濟(jì)活動增值角度來衡量，構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。由于業(yè)務(wù)鏈的粗放，使
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