【正文】 吊進(jìn)行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結(jié)合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規(guī)格248。 主體施工（1）各施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進(jìn)行流水施工。地下室結(jié)構(gòu)完成后基坑先不回填土，直接施工上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進(jìn)行。另外基坑一旦開挖到底應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡。 施工總體設(shè)想 地基與基礎(chǔ)部分施工①土方開挖與護(hù)壁：整個基坑分成四段（以醫(yī)技部的四個區(qū)域邊界為分段線）組織機(jī)械同時進(jìn)行土方開挖和邊坡支護(hù)。③門診部、辦公展覽廳、醫(yī)療區(qū)工程C區(qū)：每棟的每層為一個大的施工段，每段面積約2000m2左右。②醫(yī)技部施工B區(qū)醫(yī)技部每個區(qū)域（B1—B4）分為二個大流水段，每段面積約20002500m2左右。（2）施工段的劃分①住院部施工A區(qū)：住院部每棟的每層為一個大的施工段，每段面積約2000m2左右。（1）施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點(diǎn)，擬將本工程劃分為八個施工區(qū)域，其中住院部分為二個區(qū)域A1/A2區(qū)（一、二、三區(qū)/四、五區(qū)）；醫(yī)技部分為四個區(qū)域B1/B2/B3/B4區(qū)（一、二區(qū)/三區(qū)/四區(qū)/五、六區(qū)）；門診部和辦公展覽廳分為二個區(qū)域C1/C2區(qū)（以門診二、三區(qū)間的防震縫為界）；每個區(qū)域組織一個施工隊(duì)同時平行施工，各區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。（10）合同規(guī)定的其它任務(wù)。（8）負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。（6）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。（4）根據(jù)工程進(jìn)展及時向總包管理部門提供勞動力需用計(jì)劃。（2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置。參加項(xiàng)目的各種會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。D. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。B. 負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草工作。H. 負(fù)責(zé) 各種材料報(bào)表及臺帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。F. 對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。D. 嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。B. 負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同起草工作。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺工作。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負(fù)責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。②總承包實(shí)施層總包項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。①總承包決策層項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人?？偝邪鼪Q策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名。⑥接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項(xiàng)目部的各類投訴。④協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問題實(shí)施決策。②監(jiān)督施工總承包管理體系的運(yùn)行情況。為保證分包的組織管理機(jī)構(gòu)與總包的管理機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機(jī)構(gòu)按下圖設(shè)置：分包項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總調(diào)度工程師副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部門或相關(guān)專業(yè)人員安全管理部門或?qū)I(yè)安全員綜合管理辦公室或相應(yīng)人員商務(wù)管理部門或?qū)I(yè)人員物資設(shè)備管理部門或人員工程管理部門或?qū)I(yè)工程師施 工 作 業(yè) 人 員 總承包及分包管理人員、部門職責(zé) 總承包管理人員及部門職責(zé)（1）局工程指揮部①局工程指揮部是我局對該工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。我局為保證該工程順利實(shí)施而組織的總承包管理機(jī)構(gòu)見下圖示?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：總調(diào)度室、質(zhì)量安全部、設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室七個職能部門。成 本按照成本管理體系文件的要求，積極運(yùn)用“四新”技術(shù)，達(dá)到成本降低率2%的控制目標(biāo)。 減少粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵。環(huán) 境噪聲排放達(dá)標(biāo)：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項(xiàng) 目管 理 目 標(biāo)東莞康華醫(yī)院工 程工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級驗(yàn)收合格，確保中建總公司金獎工程、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。項(xiàng)目經(jīng)理部將按合同承諾以局ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制， 對本工程實(shí)施目標(biāo)管理。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項(xiàng)單獨(dú)列章編寫。第四章 施工總體部署本章節(jié)是本施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。本工程是重點(diǎn)工程，社會對工程現(xiàn)場文明施工要求較高，搞好文明施工非常關(guān)鍵。全部工程建筑面積約23萬平米，要求在250天內(nèi)交工，工期非常緊，除加強(qiáng)科學(xué)管理，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目班子外，現(xiàn)場分為八個施工區(qū)域同時施工，需投入大量的人員、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。因此，如何做好本工程的施工測量，將是本工程施工過程中的一大難點(diǎn)。本工程平面曲線優(yōu)美，造型非常具有藝術(shù)氛圍。本工程基本函蓋了建筑工程中的所有分部分項(xiàng)工程，且技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，如何組織好各專業(yè)分包分階段進(jìn)場，確保各工序有機(jī)的銜接，并在施工過程中及時協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要，對總承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。因此，對本工程的施工過程中的質(zhì)量控制及所采取的施工技術(shù)措施要求高，砼擬接近清水狀態(tài)。本工程的突出特點(diǎn)和難點(diǎn)是：（1）質(zhì)量要求高。場地土類型為中硬場地土，場地類別為Ⅱ類。本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。～。原為樹林較茂密，地形高低起伏大?？刂凭€為ZRKVV型電纜，與消防有關(guān)的控制線為NHKVV耐火電纜。地下部分防火卷簾控制箱均明裝，地上部分均在吊頂內(nèi)安裝；本工程各類工藝動力配電箱均明裝或暗裝。本工程照明容量為6725KW，電力容量2700 KW，空調(diào)容量16175 KW，合計(jì)為25600 KW，總計(jì)算容量為15360 KW。所有防火閥及排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)均受消防控制中心監(jiān)控。門診部、住院部以及醫(yī)技部內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)采用定流量兩管制系統(tǒng)。結(jié)合建筑物的功能及門診、特診樓的使用特性，空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。在管網(wǎng)上設(shè)置室內(nèi)外消火栓，消火栓給水系統(tǒng)由消防貯水池和泵房內(nèi)的消火栓的消火栓給水泵供水，系統(tǒng)采用臨時高壓制。 機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)概況 給排水工程概況本工程給排水及消防管道安裝主要包括給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)。并根據(jù)使用功能區(qū)分在適當(dāng)位置設(shè)置多道防震縫門診二、三區(qū)之間、門診與醫(yī)技樓之間縫寬70mm；醫(yī)技樓之間縫寬110mm；醫(yī)技樓與住院部之間縫寬90mm。住院部采用多層框架結(jié)構(gòu)。醫(yī)院各建筑物具有不同使用功能的要求采用不同的結(jié)構(gòu)形式。門診部設(shè)有一層地下室；醫(yī)技樓設(shè)有一層地下室，局部設(shè)有五級人防工程的夾層；住院設(shè)有一層地下室?？?jié)B等級為S8。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況設(shè)計(jì)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，持力層為粉質(zhì)粘土或砂質(zhì)粘土土層，取地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為fk=180KPA。、梁板為C40。、梁板為C25，醫(yī)技樓177。；、梁板及門診標(biāo)高177。各構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度等級為：、門診部標(biāo)高177。本工程為“大中城市的三級醫(yī)院”的住院部、醫(yī)技樓、門診部，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，地震作用按7度計(jì)算，抗震措施按8度考慮。使室內(nèi)色彩積極而且和諧。在整個設(shè)計(jì)中以松弛的淡綠色為主色調(diào)。 色彩：在醫(yī)院的用色設(shè)計(jì)中運(yùn)用了用顏色進(jìn)行區(qū)域管理，根據(jù)各種顏色的特點(diǎn)安排到相應(yīng)的科室區(qū)域內(nèi)。天花運(yùn)用石膏板和鋁扣板得組合。醫(yī)療區(qū)域外得地面采用有防滑、易清潔得地板膠材料，然后用幾何圖案、色塊拼裝。裝修材料要達(dá)到容易清洗、耐磨、防潮等。創(chuàng)造出一種新的形式和新的空間體現(xiàn)，并樹立康華醫(yī)院全新得現(xiàn)代化醫(yī)院得企業(yè)形象。醫(yī)院的定位是面向國際化的大型綜合醫(yī)院，在建筑設(shè)計(jì)上運(yùn)用簡潔得造型，大量的鋼結(jié)構(gòu)玻璃的組合，采用自然采光，充分體現(xiàn)了新型得生態(tài)建筑。在南入口的地方設(shè)計(jì)了一個展覽的塔樓，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。 主要建筑做法 立面處理：康華醫(yī)院的立面造型以簡潔、樸素，色彩淡雅為原則。 醫(yī)技部分 首層靠近急診的是放射科、中心檢驗(yàn)科及血庫，靠近北面貨物出入口的中心藥房和中心倉庫；還有理療科及布置在盡頭的高壓氧倉；二層有功能檢查科、泌尿科、日間護(hù)理、介入中心、餐廳等；三層為產(chǎn)房，ICU及手術(shù)室和ICU的輔助用房；四層為手術(shù)室一組（20間手術(shù)室），感染手術(shù)室（4間），重診ICU一組（14床）將來發(fā)展的第二期手術(shù)室二組（18間手術(shù)室），重診ICU（14床）和預(yù)留將來發(fā)展的空間。 主要建筑概況 門診部 門診部分為普通門診和特疹。住院部的設(shè)計(jì)采用多層的分散的布置，每棟住院樓均采用內(nèi)庭園的設(shè)計(jì)，所有的病房都是圍繞內(nèi)庭園來布置，自然的通風(fēng)采光良好。醫(yī)技部分是整個康華醫(yī)院的核心部分，醫(yī)技的部分是醫(yī)院發(fā)展最大和最快的部分。急診與傳染設(shè)置在醫(yī)院相對獨(dú)立的部位，有各自單獨(dú)的出入口?？等A醫(yī)院醫(yī)療的主體部分分為門診部、醫(yī)技樓和住院部。 工程施工范圍本次施工范圍為： 從基坑土方開挖到交工使用的總承包施工和對分包商的管理。第三章 工程概況 工程概述康華醫(yī)院位于廣深高速公路石鼓出入口的東側(cè)，用地的北面是南城科技大道，南面是通向東莞城市中心的東莞大道。并由我局分管廣東市場的副局長戎長軍擔(dān)任項(xiàng)目指揮部總指揮。本工程所需的各種機(jī)械設(shè)備，我局都可以在短工期內(nèi)籌措到位。對本工程的施工我局有充分的信心和駕馭能力。 具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)我局曾參加過廣州新白云機(jī)場航站樓、天津天信國際金融培訓(xùn)大廈、桂林國際展覽中心、南京祿口機(jī)場航站樓等工程的施工，工期都很短，如廣州新白云機(jī)場航站樓建筑面積30多萬平米，業(yè)主要求主體工期150天，施工過程中設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生修改，我局投入鋼管3000多噸，確保按期完工。我局堅(jiān)持以質(zhì)量為本，實(shí)行名牌戰(zhàn)略，10余年來企業(yè)施工優(yōu)良品率一直在60%以上，近兩年來更達(dá)到了80%以上。 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力我局及下屬所有子公司均已通過了ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的認(rèn)證，建起了科學(xué)完善的質(zhì)量保證與管理體系。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)齊全、施工力量配套，具有設(shè)計(jì)、建筑、安裝、裝飾、材料設(shè)備采供、技術(shù)開發(fā)與咨詢等一體化的綜合施工與開發(fā)能力。針對本工程工期緊,設(shè)計(jì)暫時相對滯后的現(xiàn)狀,項(xiàng)目部設(shè)專門的設(shè)計(jì)管理部。 服務(wù)我局愿從施工角度以及利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)好參謀，積極為業(yè)主提供合理化建議，為業(yè)主爭取更好的工程建設(shè)效果及投資效益。 工程款使用我局承諾對業(yè)主支付的本工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款獨(dú)立設(shè)帳管理，確保?？顚Ｓ?。 與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位的配合、協(xié)作本工程體量大，參建單位多，搞好各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作是確保整個施工過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 工程工期本工程計(jì)劃施工總工期為250日歷天，確保業(yè)主要求后三天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 工程安全杜絕重大安全事故。 工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量等級驗(yàn)收合格，確保獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。另外，再從全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配精銳力量，確保滿足工程需要。 承諾 項(xiàng)目管理班子根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程建設(shè)的實(shí)際需要，擬選派的項(xiàng)目管理班子人員，充分考慮了成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗(yàn)配置合理，主要人員要具有同類大型工程的施工經(jīng)歷和總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并由局總部一位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程的指揮長,項(xiàng)目開工后能夠確保及時到位。我局如有幸參與施工，將把該工程列為我局的重點(diǎn)工程，并報(bào)中建總公司申請列為總公司重點(diǎn)工程和全國總承包管理示范工程。目 錄第一章 編制依據(jù) 8第二章 工程施工承諾與保障 11 承諾 11 項(xiàng)目管理班子 11 施工力量投入 11 機(jī)械設(shè)備投