圓夢素質(zhì)拓展培訓(xùn)中心策劃方案(24頁)-素質(zhì)訓(xùn)練-文庫吧資料
2024-08-22 21:36本頁面
【正文】 質(zhì)拓展訓(xùn)練；活躍現(xiàn)場氣氛 聘兼職人員 3．信息組：搜集兼職信息 聘專職人員，兼職人員 4．宣傳組：負(fù)責(zé)活動宣傳工作 聘專職人員１０人兼職人員（ 6人負(fù)責(zé)１２６家企業(yè)， 4人負(fù)責(zé)１ ５家高校）聘；兼職人員 20人 5．服務(wù)組： 1：預(yù)約接待（聘專職人員３人 兼職人員５人） 2：售后跟蹤服務(wù)（聘專職人員５人 兼職人員５人） 第一階段：人力資源分配 6．人力資源組：人員工作分配 聘專職人員共 5人：１人管理教練組人員安排，１人管理助教組人員安排，１人管理宣傳組人員安排，１人管理服務(wù)組人員安排，１人管理信息組人員安排 7． 財務(wù)組： 1：管理帳目： a；１ 人管理進(jìn)帳 b；１ 人管理出帳 聘專職人員 2人 2；管理資金： a：１ 人管理進(jìn)入資金 b：１ 人管理輸出資金 聘專職人員 2人 ：對官方網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和更新，及時反饋情況并向人力資源組報告 附：設(shè)立組長。 d、 我們將對培訓(xùn)后的人接收反饋 。 c、 建立我官方網(wǎng)站：給培訓(xùn)后的人提供交流的平臺 。 經(jīng)過一線市場調(diào)研了解和對有業(yè)余經(jīng)歷過類似培訓(xùn)的人做專訪 ， 發(fā)現(xiàn)宣傳廣告存在著很多隱性問題 ， 形成前期宣傳的內(nèi)傷 ， 具體如下： a、 信任危機(jī)：由于不斷涌現(xiàn)出一些虛假培訓(xùn)中心 ， 使得很多人對 一些服務(wù)產(chǎn)生了懷疑如：大學(xué)生聯(lián)盟 b、 廣告偏差：一些廣告過分偏重感性，理性的成分欠缺，廣告的感染力大于教育力 五、 宣傳渠道分析 我們以專業(yè)化的完整機(jī)構(gòu)展開培訓(xùn)中心 ， 還未能被人們熟知 ， 界于以上媒體分析 ， 我們根據(jù)自己的實際情況則推出了具有自身特色的宣傳渠道 因此我們就采取一系列前期宣傳措施： a、 實行優(yōu)惠措施：第一批推出試驗性團(tuán)隊 ， 收一半的費用進(jìn)行培訓(xùn) ， 讓他們成為我們流動的宣傳小組 。 四、媒體分析 針對目前市場上同類培訓(xùn)和大學(xué)生聯(lián)盟在報紙串媒投放較多且在當(dāng)今仍存在只重視文憑就業(yè)準(zhǔn)則使得很多人忽視了對自身無形資本 意志力的鍛煉 。 也隨著學(xué)生隊伍的不斷壯大 ， 社會對于人才素質(zhì)要求也不斷地提高 ， 將有很大一部門人群需要通過我機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng) 。 將會被越來越多的人群 、 團(tuán)體接受 。 1995年拓展訓(xùn)練正式進(jìn)入中國 ,到目前已經(jīng)走過了 10余年 ,拓展訓(xùn)練在培訓(xùn)領(lǐng)域引起了前所未有的震撼 ,短短幾年拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)遍布全國 ,單在北京就能達(dá)到 200多家 ,而參與其中的組織拓展訓(xùn)練活 類拓展訓(xùn)練 的各機(jī)構(gòu)包括培訓(xùn)學(xué)校 、 戶外俱樂部 、 管理咨詢公司 、 等已超過千家 ， 在過去幾年中它們都對拓展訓(xùn)練做了推廣和發(fā)展 。
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