工商管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-02 01:43本頁面
【正文】 影響或耽誤企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作。可以遠(yuǎn)程批復(fù)員工的請(qǐng)示、報(bào)銷、預(yù)算申請(qǐng)等，不會(huì)因?yàn)槌霾钤谕舛鴮?duì)公司的有效運(yùn)作、各項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展而有所耽擱?！ 〉?ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，我們不能坐著等ERP項(xiàng)目上馬來規(guī)范治理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，利用現(xiàn)有資源..伊化信息網(wǎng)站架構(gòu)可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行能力： 一、網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者提供治理工具 通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有針對(duì)性、有目的的溝通是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求ERP的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施，進(jìn)入調(diào)研選型階段，ERP的核心能力在整合，被整合的對(duì)象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來使交易和數(shù)據(jù)治理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力，之后，可以再藉ERP來提升決策治理的能力。制度不能很好貫徹，治理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)進(jìn)展的重要原因。象客戶訂單的承接、采購、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行治理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說的企業(yè)職能。” 戰(zhàn)略制定好后，主要是在治理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行治理培訓(xùn)，全面普及治理知識(shí)，一部分人通過培訓(xùn)把握最前沿的知識(shí)、技能和治理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)治理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。另一方面是對(duì)企業(yè)治理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門治理的熟悉?！ ∫粋€(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和溝通的機(jī)會(huì)很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了熟悉。工商治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2 為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代治理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商治理培訓(xùn)班?！比诵曰卫淼暮诵木褪菄@怎樣充分利用“人”這一核心資源展開的,它意味著企業(yè)的一切治理活動(dòng)都圍繞怎樣識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開。middot。 四、結(jié)語 在未來激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,只有真正實(shí)現(xiàn)了人性化治理的酒店才能取勝,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 瑞士有大量?jī)?yōu)秀的酒店治理學(xué)院,如:這些酒店治理院校與世界知名酒店有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系,為畢業(yè)生提供各種就業(yè)機(jī)會(huì)。以企業(yè)為主,與學(xué)校共同辦學(xué),形成企業(yè)的培訓(xùn)基地。合作的方式包括,學(xué)校對(duì)學(xué)生規(guī)定一定的企業(yè)崗位實(shí)習(xí)時(shí)間。 三、校企合作 校企合作是國(guó)外酒店人力資源開發(fā)的一種重要形式和有效做法。在治理中既要有法必依,管必從嚴(yán),又要“注重感情,嚴(yán)中有情”?！ ⑷?、歐等的企業(yè)均甚重視把ES(Emoloyee Satisfaction)策略引入企業(yè)的人力資源治理中,從而給人力資源的開發(fā)與治理,開拓了新視野?！ ?、酒店行業(yè)協(xié)會(huì),在人力資源開發(fā)發(fā)揮了不可替代的重要作用?！ 《?、其他方面 ,堅(jiān)持崗前和在本崗培訓(xùn),達(dá)標(biāo)持證上崗,從制度上保證了旅游從業(yè)人員的質(zhì)量。令員工快樂。萬豪的治理哲學(xué)是“照顧好你的員工,你的員工就會(huì)照顧好你的客人,你的客人就會(huì)不斷地回頭。保證酒店信息的上傳下達(dá)與橫向流動(dòng)的順暢與及時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部溝通。西方酒店非凡注重信息共享,其主要表現(xiàn)在:讓員工了解酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效、財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、新技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。缺乏表達(dá)自己思想機(jī)會(huì)的員工往往有被遺棄的感覺和由此而產(chǎn)生的孤獨(dú)感,以致很難與酒店建立一種親密關(guān)系。另外,酒店還可以考慮一部分員工的非凡需要,為員工提供彈性工作時(shí)間、工作分擔(dān)等方式,以方便員工。為有家庭后顧之憂的員工提供托兒與家庭關(guān)照服務(wù)。其次,治理人員還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行感情投入?！ ∏楦谢卫聿粌H表現(xiàn)在對(duì)員工的工作,治理者還應(yīng)從生活上多關(guān)心員工,為員工提供各種方便,解除員工的后顧之憂。隨著員工綜合素質(zhì)的日益提高,應(yīng)該逐步弱化制度治理,而強(qiáng)化情感治理。喜來登酒店集團(tuán)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)與進(jìn)展追蹤檔案,員工在提升前必須完成酒店的一系列培訓(xùn)。巴斯集團(tuán)在北京麗都假日飯店開設(shè)假日大學(xué)。開展評(píng)估。其主要步驟:員工需求分析。當(dāng)員工的個(gè)人進(jìn)展需要在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn),員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感,并愿意為企業(yè)多作貢獻(xiàn)?！ 奥殬I(yè)生涯開發(fā)”包括實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃,熟悉職業(yè)生涯動(dòng)態(tài)等活動(dòng)。個(gè)人進(jìn)展居于員
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1