物資采購年終個人工作總結-文庫吧資料
2025-04-01 22:58本頁面
【正文】 種情況下，我們密切關注國際和國內政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質、把握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗?！ ∽畲笙薅葔嚎s采購成本。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備采購治理辦法》和公司《比質比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序治理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。在公司領導的幫忙下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。今年3月下旬開始，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響?！ ?1)作好重點裝卸機械的配件供給?！ ∽龊弥攸c物資的預控和供給工作。采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。其中進口配件詢價表55份。為了建設節(jié)約型港口，加強采購治理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的`書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。 2. 合同治理情況。 二、 各項工作開展情況 (一)物資供給工作 計劃執(zhí)行情況。其中篷墊、增幅255%?！ 〗刂?0月底，%?！ 。?。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！ 物資采購年終個人工作總結 篇2 20xx年即將過去，物資公司作為服務治理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資治理，保證物資供給，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。讓自己的物料更了解責任更明確。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。單價的計算方式從何得來。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。了解零件物料在哪方面造成庫存。了解倉庫的庫存量?！ ?）參加盤點工作。讓所有的物料都明白化，及精確化?！ ?）參加erp的工作錄入及整理。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結果。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。有計劃的
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